1 总合规划的特性与目的.ppt

第 11 章 總合規劃 學習重點： 瞭解總合規劃的特性與目的 明瞭需求與產能的選擇 說明總合規劃所採用的各種基本策略 解說總合規劃實施步驟 敘述總合規劃施方法 闡述總合規劃的分解 解釋日程安排總表 前程文化事業 1　總合規劃的特性與目的 一、總合規劃的意義及特性 總合規劃（aggregate planning） 基本上是從巨視的觀點，發展組織機構的中期生產規劃。 總合規劃四項特性 總合規劃期間通常為十二個月，且每月或每季定期修定之。 設備、地點、產品或服務可視為固定，而無法加以變動。 顧客對產品或服務之需求是變動而不確定的。 總合規劃可以同時操縱供給與需求兩項變數，庶幾達到供需平衡。 第 11 章　總合規劃　 1 1　總合規劃的特性與目的 二、總合規劃的目的 在於發展可行的中期生產規劃，希冀達到期望需求與供給的平衡。 第 11 章　總合規劃　 2 2　需求與產能的選擇 總合規劃者之基本需求選擇的五種方法 訂價 促銷 服務 預收訂單 創造新需求 第 11 章　總合規劃　 3 2　需求與產能的選擇 總合規劃者之基本產能選擇的五種方法 僱用與解僱工人 加班與減班 採用兼職工人 存貨 外包 第 11 章　總合規劃　 4 3　總合規劃所採用的各種基本策略 一、維持穩定的勞動水準 採取「維持穩定的勞動水準」的數項原因 僱用與遣散成本高昂。 遣散對現有員工的士氣造成莫大的影響與傷害。 技術人員培養不易。 二、維持穩定的產出率──平準產能策略 第 11 章　總合規劃　 5 3　總合規劃所採用的各種基本策略 三、配合每一時期的需求──追逐需求策略 採用追逐需求策略的三項理由 產品存貨成本高昂； 產品容易陳腐，故不能存貨太久； 產品壽命週期太短，容易過時，故不宜堆積存貨。 第 11 章　總合規劃　 6 3　總合規劃所採用的各種基本策略 四、混合型策略 四種混合型策略 「維持穩定的勞動水準」與「維持穩定的產出率──平準產能策略」二者配合在一起的混合型策略。 「維持穩定的勞動水準」與「產能配合需求」二者配合在一起的混合型策略。 「維持穩定的產出率──平準產能策略」與「產能配合需求」二者配合在一起的混合型策略。 「維持穩定的勞動水準」、「維持穩定的產出率── 平準產能策略」與「產能配合需求」三者配合在一起的混合型策略。 第 11 章　總合規劃　 7 4　總合規劃實施步驟 總合規劃的一般步驟 計算每一時期的需求。 計算每一時期的產能。 計算公司或相關部門之生產政策或策略。 計算正常時間、加班、外包、持有存貨，預收訂單及其他方法的單位成本。 發展總合規劃生產計畫方案，並求出每項生產計畫方案之成本。 從所產出的數項生產計畫方案中，選擇最符合公司生產目標的生產計畫方案。 第 11 章　總合規劃　 8 5　總合規劃實施方法 一、圖表法 第 11 章　總合規劃　 9 5　總合規劃實施方法 二、數學模型技巧(1/3) 目標規劃。 線性規劃。 線性決策法則。 參數的生產規劃。 管理係數。 運輸問題模型。 模擬模型等。 第 11 章　總合規劃　10 6　總合規劃的分解 第 11 章　總合規劃　13 7　日程安排總表 日程安排總表（master schedule） 某個別產品或服務之數量與時間（即交貨時間）安排計畫。 生產日程安排總表 （master production schedule，簡稱MPS） 在期望交貨數量、交貨時間、持有存貨下生產數量與時間之計畫。 第 11 章　總合規劃　14 7　日程安排總表 一、投入與產出 日程安排總表 第 11 章　總合規劃　15 7　日程安排總表 二、日程安排總表之運算(1/5) 第 11 章　總合規劃　16 7　日程安排總表 二、日程安排總表之運算(2/5) 第 11 章　總合規劃　17 7　日程安排總表 二、日程安排總表之運算(3/5) 第 11 章　總合規劃　18 7　日程安排總表 二、日程安排總表之運算(4/5) 第 11 章　總合規劃　19 7　日程安排總表 二、日程安排總表之運算(5/5) 第 11 章　總合規劃　20