12物料管理绩效评核.ppt.ppt

第12章 物料管理績效評核 授課教師： 授課日期： 學習目標 瞭解物料管理績效評核的意義及目的 解說功能別物料管理績效評核內容 瞭解並詮釋部門別物料管理績效評核內容 說明各種部門別物料管理績效評核方法 物料管理績效評核的意義及目的(1/2) 績效評核係指主管或相關管理者對部屬或員工的工作表現，進行有系統的評價 物料管理績效評核可定義為「公司或主管對相關部門或員工的物料管理工作表現，進行有系統的評價而言」 物料管理績效評核的意義及目的(2/2) 物料管理績效評核之目的 可作為物料管理工作改善的基礎 可作為部門或員工調薪的標準 可作為部門主管或員工調遷的依據 可作為員工訓練的參考 可達成物料管理的目標 物料管理的目標 適當時間 適當品質 適當價格 適當數量 適當地點 降低成本 提高周轉率 縮短生產週期及交貨期 提高物料人員效率 建立優良的供應商關係 功能別物料管理績效評核內容：物料成本績效(1/9) 功能別物料管理績效評核內容：標準收益績效(2/9) 功能別物料管理績效評核內容：標準收率績效(3/9) 功能別物料管理績效評核內容：標準收率績效(4/9) 功能別物料管理績效評核內容：周轉績效(5/9) 周轉績效之評核內容 物料周轉率 物料周轉天數 半成品周轉率 半成品周轉天數 成品周轉率 成品周轉天數 總存貨周轉率 總存貨周轉天數 功能別物料管理績效評核內容：服務水準績效(6/9) 服務水準績效之評核內容 供料率 缺料率 物料超交率 物料短交率 準時交料率 物料遲交率 供貨率 缺貨率 準時交貨率 遲延交貨率 功能別物料管理績效評核內容：倉儲管理績效(7/9) 倉儲管理績效之評核內容 倉儲空間利用率 盤盈盤虧率 倉管費用率 帳物一致率 帳貨一致率 功能別物料管理績效評核內容：倉儲管理績效(8/9) 功能別物料管理績效評核內容：品質績效(9/9) 品質績效之評核內容 物料允收率 物料拒收率 半成品允收率 半成品拒收率 成品允收率 成品拒收率 客戶品質抱怨率 部門別物料管理績效評核內容：營業部門(1/7) 營業部門涉及功能別物料管理績效評核的內容 成品利息率 呆貨率 成品周轉率 成品周轉天數 供貨率 缺貨率 準時交貨率 遲延交貨率 成品允收率 成品拒收率 客戶品質抱怨率 部門別物料管理績效評核內容：生產管理部門(2/7) 生產管理部門涉及功能別物料管理績效評核內容 成品利息率 物料周轉率 物料周轉天數 在製品周轉率 在製品周轉天數 成品周轉率 成品周轉天數 供料率 缺料率 供貨率 缺貨率 準時交貨率 遲延交貨率 部門別物料管理績效評核內容：倉儲部門(3/7) 倉儲部門涉及功能別物料管理績效評核內容 物料成本率 物料利息率 呆料率 廢料率 物料周轉率 物料周轉天數 成品周轉率 成品周轉天數 供料率 缺料率 物料超交率 物料短交率 準時交料率 物料遲交率 倉儲空間利用率 盤盈盤虧率 倉管費用率 部門別物料管理績效評核內容：採購部門(4/7) 採購部門涉及功能別物料管理績效評核內容 物料成本率 物料利息率 呆料率 廢料率 物料周轉率 物料周轉天數 供料率 缺料率 準時交料率 物料遲交率 物料允收率 物料拒收率 部門別物料管理績效評核內容：製造部門(5/7) 製造部門涉及功能別物料管理績效評核內容 標準收率 物料超用率 在製品周轉率 在製品周轉天數 供貨率 缺貨率 準時交貨率 延遲交貨率 在製品允收率 在製品拒收率 部門別物料管理績效評核內容：品質管制部門(6/7) 品質管制部門涉及功能別物料管理績效評核內容 良品率 物料允收率 物料拒收率 半成品允收率 半成品拒收率 成品允收率 成品拒收率 客戶品質抱怨率 部門別物料管理績效評核內容：儲運部門(7/7) 儲運部門涉及功能別物料管理績效評核內容 準時交貨率 遲延交貨率 部門別物料管理績效評核方法 績效排序法 績效成長法 績效目標法 * 標準收率績效之評核內容 標準收率 物料超用率 良品率 呆料率 呆貨率 廢料率