2.2.1 工作分解结构.ppt

本章结构 1. 资源类型及项目资源需要的特点 2. 项目资源计划的依据 3. 资源计划的编制步骤与方法 4. 资源单价 2.4 资源单价 2.4.1 资源单价的构成 2.4.2 资源询价 2.4.3 资源单价预测 2.4.1 资源的单价构成 1. 人工单价 人工单价是指一个劳动力一个工作日应获得的全部人工费用，应基本反映劳动力的工资水平和一个劳动力在一个工作日中可以得到的报酬。其组成应包括工资及福利费。 2. 材料单价 材料单价应由材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购保管费组成，随着建材市场的完全放开，价格随行就市。 3. 机械台班单价 机械台班费单价应包括折旧费、大修理费、经常修理费、机上人工费、燃料动力费等，机械台班费单价可以考虑机械的成本价格或租赁价格，并根据专业定额的特点组合并取定。 2.4.2 资源询价 2.4.2.1 询价的含义 2.4.2.2 询价的渠道 2.2.4.3 询价方法 当项目所需资源来源于组织内部时，资源单价可根据组织的内部成本资料进行分析预测后确定。当项目所需资源来源于组织外部时，则需要进行资源询价，获取资源单价的信息，以备估价。 2.4.2.1 询价的含义 询价是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统的调查。询价是成本估算的基础。 2.4.2.2 询价的渠道 （1）制造商。 （2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。 （3）经营材料或设备的部门。 （4）向咨询公司询价。 （5）自行进行市场调查或信函询价。 2.4.2.3 询价方法 （1）发出询价单 劳务询价主要了解各种人员的劳动效率，工资标准，加班工资的计算方法，各种保险费的计取及解雇费的支付。 （2）询价分析 收到询价单后，询价人员应将从各种渠道获得的资料汇总整理并进行比较分析，因为同类项目、同类材料的供应商、分包商的数量可能很多，报出的价格有时相差很大，故需选择合适、可靠的报价，供成本估算用。 2.4.3 资源单价预测 从询价到实际购买材料，或分包项目实施可能有一段较长的时间，其间资源单价可能会发生变化，因此，有时需要在询价的基础上，运用一定方法预测项目实施时的资源单价，以确保成本估算的准确性。 工 作 资源需求 资源1 资源2 资源3 … 资源m-2 资源m-1 资源m 工作1 工作2 … 工作n 表2-2 某项目资源计划矩阵 表2-3 某项目资源需求量表 资源需求种 类 资源需求总 量 时 间 1 2 3 … t-1 t 资源1 资源2 … 资源m 图2-5 某项目资源负荷图或需求曲线 图2-5 某项目资源负荷图或需求曲线 时间 资源需求量Q 图2-6 某项目资源累计需求曲线 图2-6 某项目资源累计需求曲线 时间 资源累计需求量Q 第二章 资源计划与资源单价 本章结构 1. 资源类型及项目资源需要的特点 2. 项目资源计划的依据 3. 资源计划的编制步骤与方法 4. 资源单价 2.1资源类型及项目资源需要的特点 2.1.1资源的分类 2.1.2 资源项目需求的特点 2.1.1 资源的分类 2.1.1.1 根据会计学原理分类 2.1.1.2 根据资源可得性分类 2.1.1.3 根据资源自然属性分类 2.1.1.4 根据项目使用资源的特点分类 资源可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西。在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有： 2.1.1.1 根据会计学原理分类 根据会计学原理分类是最常见的划分项目资源的方法。其优点是通用性强，操作简便，易于为人们所接受。 劳动力（人力资源） 材料 设备 资金 2.1.1.2 根据资源的可得性分类 根据资源的可得性分类，资源可分为三种 ： 可以持续使用的资源 可以持续使用的资源是可以用于相同范围的项目的各个时间阶段。 消耗性资源 消耗性资源在项目的开始阶段，往往以总数形式出现,随着时间的推移，资源逐步被消耗掉。 双重限制资源 双重限制资源是指这类资源在项目的各个阶段的使用数量是有限制的，并且在整个项目的进行过程中，此类资源总体的使用量也是有限制的。 2.1.1.3 根据资源的自然属性分类 可耗尽资源 可耗尽资源一旦被使用，就不能再用于其他项目工作中，这种资源无法进行再补充。 可补充资源 能够从市场购买的原材料和零部件等属于可补充资源。 可重复使用资源 可重复使用资源是指那些应用于项目工作中但在项目任务完成后却可继续使用的资源。 根据资源的自然属性分类，资源可分为： 没有限制的资源 这类资