2008年11月《采购与供应管理（二）》 - 广州自考网.doc

2008年11月中国物流职业经理资格证书考试（高级） 采购与供应管理（二） 试卷参考答案 课程代码 5377 单项选择题（20分）（略） 二、多项选择题（10分） （略） 三、简答题（25分） 26、（1）ABC分析法的侧重点只是成本这一个方面，因此ABC分析法仅是改善采购成本管理的第一步；（2）用根据成本标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要标准的应用；（3）ABC分析法只能使人们了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境与竞争激烈的供应商时，此法无法延伸到制定供应管理战略和战术方面。 27、（1）确定检验时间和地点 （2）确定检验部门和人员 （3）货物检验 （4）不合格货物的处理 （5）对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告。 28、（1）预测是决策的基础。（2）市场预测有助于掌握技术和产品发展方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，制定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。（3）有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。（4）有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。（5）有助于把握市场采购机会，避开减少采购风险。 29、（1）商品的品质条件；（2）商品的价格条件；（3）商品的数量条件；（4）商品的包装条件；（5）交货条件；（6）货款的支付条件；（7）货物保险条件；（8）商品的检验与索赔条件；（9）不可抗力条件；（10）仲裁。 30、（1）因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化。（2）采购的信息化电子化能够缩短采购的周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本。（3）采购的信息化电子化能够借助于计算机帮助人们完成一些复杂烦琐的工作，从而可以减少人力成本。（4）因特网的普及还有助于第三方采购的发展。采供双方可以通过网络把采购任务交给专业的第三方来完成，有利于采购效率的提高。（5）采购成本的降低使产品总成本降低，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。 四、计算题（10分） 31、（1）各绩效指标值计算如下：实际采购金额与基准采购金额之比=实际采购金额÷基准采购金额×100%=2000÷2050×100%=97.6% 物料质量合格率=合格批次数量÷总采购批次×100%=（240-4）÷240×100%=98.3% 物料抽检缺陷率=抽检缺陷数÷总抽检数×100%=2÷400×100%=0.5% 采购金额占销售收入的百分比=总采购金额÷销售收入×100%=2000÷3600×100%=55.6% 供应商准时交货比例=供应商准时交货数量÷总采购数量×100%=238÷240×100%=99.2% （2）各指标中，物料质量合格率、物料抽检缺陷率、供应商准时交货比例三个指标的评估结果均好于绩效标准；但实际采购金额与基期采购金额之比、采购金额占销售收入百分比两个指标均比绩效标准差，说明采购部需要在降低采购价格和成本、提高采购绩效这两个方面继续努力。 五、论述题（15分） 32、采购职能总体目标是：以货真价实、数量符合要求，物料来源可靠，合适的供应商，准确的时间，发送到准确的地点为目标。具体目标表述为：（1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常运转。（2）使库存投资和损失保持最低限度。（3）保持并提高质量。（4）发现或发展有竞争力的供应商。（5）当条件允许时，将所购物资标准化。（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。（7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有的效率的工作关系。（8）有可能的，最低水平的管理费用来实现采购目标。（9）提高公司竞争地位。 33、（1）培植现代质量管理理念，强化采购质量意识。企业领导在组织商品生产经营活动时，企业采购人员、质量管理人员、质量检验人员在从事采购商品质量管理与控制活动中，都必须树立和强化“质量第一”、“预防为主”、“持续改进”、“协作精神”、“注重质量效益”、“顾客至上”等理念，增强关心采购质量和保护质量的自觉性。（2）加强采购全过程质量管理。采购过程涉及到供应商的选择，与供应商谈判及成交、对供应商进行质量管理与控制、对供应商商品质量进行验证、进货检验与验收等活动，必须对每一个环节进行控制，实行全过程质量管理，严格把好每一个环节质量关口。（3）努力做好采购质量管理的基础工作，采购质量管理的基础工作包括：①做好采购相关信息的工作 ② 重视提高采购人员的素质 ③做好采购标准化工作 （4） 建立采购质量管理保证体系，建立的采购质量管理保证体系应包括下列内容：①明确的采购质量目标、采购质量计划和采购质量标准 ② 严格的采购质量责任制 ③专职的采购质量管理机构 ④采购管理业务标准化和管理流程程序化 ⑤ 高