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一、供应链的概念 二、供应链管理的定义 3、供应链管理的发展历程 SCM概念剖析——拓扑结构型定义 企业竞争→供应链竞争 SCM概念剖析——运行机制型定义 联邦式供应链网络 4、供应链管理的管理思想 5、供应链管理与物流管理的关系 供应链管理与物流管理 供应链管理是物流管理的延伸 供应链管理是物流管理的延伸 6、供应链的特性－－“牛鞭效应” 7、供应链管理的作用 实施供应链管理的效益 8、供应链管理的实施步骤 供应链模型 供应链管理实质 21世纪的竞争模式：供应链 领先的企业力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以及减少整个供应链的成本，来增强整个供应链的竞争力。他们知道，真正的竞争不在企业与企业之间，而是供应链与供应链之间的竞争。 一个协调一致、紧密一体化的供应链是企业竞争力的关键。忽视供应链一体化力量的公司将只会看到他们与领先者之间加大的差距。裹足不前的风险是巨大的。 对供应链一体化来说也是这样，你必须把它看成是下一步的起点，而不是终点。 作业题 1．简述供应链管理与物流管理的关系。 * * 1、供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 从商品在业务链中渐渐被增值的角度而言，称为价值链。 从消费者需求的业务链角度而言，称为需求链。 草 羊 狼 供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。 1、供应链管理 （Supply Chain Management） 为满足客户需要的服务水准，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道进行整体管理和优化。 2、供应链管理的发展背景 第一阶段：萌芽阶段（1980—1989） 美国管理学家Stevens在1989年提出SCM的概念。认为SCM是一种集成的思想，包括企业内部集成和企业外部集成，供应链成员间合作非常重要。 第二阶段：初步形成阶段（1990—1995） 供应链成员间存在利益冲突，导致SCM绩效不高；信息不能在供应链成员间有效共享成为企业提高竞争力的障碍。 第三阶段：建立合作伙伴关系（1996—至今） 前一时期提出“协调供应链”，主张各合作公司之间一致“协调对外”。之后又强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙伴的选择是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程。 静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等） 重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争 供应商 制造商 分销商 顾客 星球大战 动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息流、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 信息流 物流 供应商 生产车间 分销体系 客 户 零售商 商流与资金流 强调核心竞争力 资源外用(Outsourcing) 合作性竞争 以顾客满意度为目标的服务化管理 物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 借助信息技术实现管理目标 延迟制造(Postponement)原则 更加关注物流企业的参与 缩短物流周期与缩短制造周期同等重要 供应链管理与物流管理之间既有联系，又有区别： 一方面，供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容； 另一方面，供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别的。 实物分销 Physical Distribution 物流 Logistics 供应链 Supply Chain 供应链管理的研究是从物流管理研究开始的… 1915年美国阿奇萧 《市场流通若干问题》 二站时期，美国军队建立后勤（Logistics）理论 1956年日本引入“物的流通” 1989年 局部性研究 整体性、集成性研究 物流管理有狭义和广义两方面的含义： 狭义的物流管理——指物资的采购、运输、配送、贮备等活动，是企业之间的物资流通活动。 广义的物流管理——包括从原材料到产品整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。 供应链管理是物流管理的延伸—— 供应链是物流发展到集约化阶段的产物。 SCM通过综合从供应者到消费者的供应链运作，使物流达到最优化。企业追求的是全面的系统的综合的效果，而不是单一的、孤立的、片面的观点。 物流贯穿于整个供应链。 供应链实质包含“供”与“需”两方面，每一个环节都存在“供应”和“需求”关系，可以理解为“供需链”。而物流是连接“供应方”和“需求方”的纽