4.1 综合生产计划的基本概念 - 网络学习资源.ppt

生产计划与控制 主讲 朱伏平 E-mail: zhufuping@swust.edu.cn 第四章 综合生产计划 4.1 综合生产计划的基本概念 4.2 综合生产计划直观试算法 4.3 综合生产计划的运输表方法 第四章 综合生产计划 本章要点 掌握：综合生产计划的概念；主生产计划的概念；综合生产计划的策略；直观试算法和运输表法的运算。 理解：综合生产计划与主生产计划的区别；综合生产计划的相关成本构成。直观试算法的基本概念和步骤; 运输表法的基本思想。 了解：综合生产计划的线性规划方法。 生产计划体系 4.1 综合生产计划的基本概念 4.1.1 综合生产计划： 4.1.1.1 综合生产计划的定义 又称生产大纲，是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。 4.1 综合生产计划的基本概念 1、综合生产计划的输入： ①资源：人力、设施设备等 ②预测：需求预测、现在订单、未来库存计划、采购环节信息等 ③成本：库存成本、缺货成本、人员变动成本（招聘、解雇）、加班增加成本等 ④劳动力变化的政策：转包、加班、库存量变化、缺货等 2、综合生产计划的输出： 劳动力安排、库存量、生产纲领 4.1 综合生产计划的基本概念 4.1.1.2 综合生产计划的理解： 综合生产计划并不确定每一品种产品的生产数量、生产时间以及每一车间和人员的具体工作任务，而是按下列方式对产品、时间和人员进行安排： 1、产品：将产品综合为产品群（产品系列），以产品系列为单位制定计划。 例：服装厂：女装和童装 自行车厂 4.1 综合生产计划的基本概念 4.1 综合生产计划的基本概念 4.1 综合生产计划的基本概念 2、时间：综合生产计划的计划期通常是“年”，因此也叫年度生产计划或年度生产大纲。 使用计划的时间单位是：月、季度等 3、人员：综合生产计划可以用几种不同方式考虑人员安排问题： a、按产品系列分组 b、按工艺特点或人员所需技能分组 4.1 综合生产计划的基本概念 4.1.1.3 综合生产计划的目的： 明确生产率、劳动力人数、当前库存和设备的最优组合，确保在需要时可以得到有计划的生产和服务。 生产率：每单位时间生产的产品数量； 劳动力水平：生产所需要的工人数； 当前库存：上期期末库存 4.1 综合生产计划的基本概念 4.1.1.4 综合生产计划的定量描述： 在已知计划期内，每一时段t的需求预测量为Ft，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定各时段t=1,2,…T的产量P、库存量It、劳动力水平Wt。 4.1 综合生产计划的基本概念 1、对需求进行管理：（积极进取型策略） 力图通过调节需求模式，影响、改变需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。 ①导入互补产品：使不同产品“峰”、“谷”需求错开 ②调整价格、刺激淡季需求、利用广告等 4.1 综合生产计划的基本概念 2、对供应进行管理：（稳妥应变型策略） 根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件、通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、利用外协等方式来应对市场需求。 4.1 综合生产计划的基本概念 4.1 综合生产计划的基本概念 3、综合生产计划的编制策略还与生产类型有关 对于制造装配企业，由于采用订货生产、市场波动大、综合生产计划只能起指导作用。计划的重点在周期更短的主生产计划。 对于流程性企业，生产是连续的，生产能力可以明确计算，加上需求量变动不大，综合生产计划就是关键。 4.1 综合生产计划的基本概念 综合生产计划的制定过程实际是一个优化的过程，其目标是确定劳动力水平和库存量的最优组合，从而使计划期内与生产相关的总成本最低。 ①基本生产成本：生产某一产品的固定与变动工成本 ②库存成本：库存占用资金成本 ③延期交货成本：赶工生产成本、信誉损失、收入损失 ④与生产率相关的变动成本：雇用、培训、解雇人员的成本、外包成本、人员和设备闲置成本、兼职或临时工成本 4.2.2 基本关系式: ①每月实际需求量=每月需求预测量+每月安全库存量-每月期初库存量 ②本期末库存量=上期末库存量+本期生产量-本期需求量 应用举例：生产需求 4.2.3 四种不同策略方案: 4.3.1 前提假设: (1)各单位计划期内的正常生产能力、加班生产能力以及外协量