- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
833管理学.doc
2015年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************
学科、专业名称:工业工程
研究方向:所有方向
考试科目名称:833管理学 B卷
考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。 一、单项选择题(请选择唯一的正确答案,每小题2分,共30分)
1.根据对“管理”定义的分析得出,管理的对象是(??? )。
A.组织活动?? B.组织目标 C.组织资源??? D.组织活动和组织资源
2.“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中(??? )的重要性。
A.协调??? B.激励 C.计划??? D.人事
3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的,其中,高层管理人员主要是负责制
定(??? )。
A.战术性计划?? B.生产作业计划 C.战略性计划??? D.财务成本计划
4.管理学家彼得·德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是( ?)。
A.信誉至上??? B.创造顾客 C.技术创新??? D.质量优良
5.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(? )作基础。??? 。
A.信息??? B.数据资料??? C.科学技术??? D.模拟试验室
6.某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为( )
A. 3000 B.2000 C. 30000 D.20000
7.企业组织结构的核心内容是(??? )。
A.权责利关系?? B.实现企业目标 C.分工合作关系??? D.一项管理职能
8.组织结构设计的出发点和依据是(??? )。
A.权责利关系??? B.企业目标 C.分工合作关系?? D.企业面临的环境
9.企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,(??? )的选聘多采用外源渠道。
A.基层管理者??? B.中层管理者 C.高层管理者??? D.普通管理者
10.在管理系统理论的领导方式中,效率较高的是(??? )。
A.专权命令式??? B.温和命令式 C.参与式??? D.协商式
11.根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越(?? ? )
A.高??? B.低 C.一般??? D.不能确定
12.控制的最高境界是(??? )。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然。
A.前馈控制??? B.现场控制 C.即时控制??? D.反馈控制
13. 根据计划的明确性,可以将计划分为( )
A.长期计划、中期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划
14.目标的制定要有一定的高度和难度,这体现了目标的( )
A. 差异性 B.层次性 C. 时间性 D.先进性
15.没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是( )
A.园型沟通 B.Y型沟通 C.全通道型沟通 D.轮型沟通
二、名词解释题(每小题4分,共20分)
1.强制权动机
三、简答题
1.在公平理论中,分配公平与程序公平分别对员工产生哪些方面的影响?这些结果对实践管理者有何启示?
2.简述有机式组织和机械式组织的区别。
3.泰罗的科学管理四原则是什么?
4.按照重点控制原则,在各项工作中应重点控制什么?
论述题(请回答下列问题,每小题14分,共28分)
1.有人认为:“计划跟不上变化,所以制订计划是没有用的”,你认为对不对,试论述之。在一个组织中,在什么情况下实行集权管理更好
五、案例分析题(每题20分,共40分)
案例一
保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作,由此开始了他的职业生涯。9年后,他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心,遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计,这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标
文档评论(0)