94年个人报告(张益宾)---神达维他命计划.ppt ... - 企业工程与整合实验室.ppt

沒問題 2天內交貨！ 神達電腦董事長 苗豐強 蔡豐賜、何繼武、林振仁 著 報告人:張益賓 OUTLINE ABCDE計畫簡介 公司簡介 前言 維他命計畫 管理模式的創新 經營理念 如何進行維他命計畫? 關鍵成功因素 B、C、D、E計畫介紹 結論 ABCDE計畫 為協助各廠商達到e化及全球運籌的目標 A計畫:國內系統廠商與國際大廠客戶間的電子供應鏈計畫 B計畫:國內系統廠商和上游國內零組件供應商的電子供應鏈計畫 C計畫:國內銀行與體系供應金流整合計畫 D計畫:國內系統廠商和物流業者協同運籌計畫 E計畫:國內系統廠商和上下游廠商協同設計計畫 企業e化 閃耀紅潤光采 就靠「維他命計畫」！ e化流通，神達創造2天出貨98%的魔術數字！ 結合資訊流、金流、物流、設計流的全球化供應鏈 零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟 產業管理成功的秘訣配方，全靠這帖「維他命計畫」? 遇上這些問題，你能解決嗎？ 上千個訂單中，你知道哪些訂單已經回覆？ 供應商突然說因資金問題，無法接單 ？ 貨出了，但是你知道目前進度如何呢？ 你知道哪一個研發專案目前進度落後呢？ 什麼是98/2 營運效率中可看出速度的顯現。目前神達98％的訂單，已可在2天內完成出貨。 企業若想要展現速度與效能，知識庫管理將是關鍵要素 維他命計畫 98/2是企業營運的 階段目標，需要流 程運作的最佳化， 拆解電子業的企業 營運流程可分為： 資訊流 物流 金流 設計流 管理模式的創新 推動網路組織架構-在台灣、大陸及汐谷建置超級電腦 高階主管的效益 企業資訊的傳遞只有一層，管理者可以從容於介入與 旁觀之間，充分掌握狀況，提高核心競爭力。 中階主管的效益 中層主管的附加價值不再是過濾資訊，而是看到 資訊之後，能夠判斷輕重緩急，發現問題並加以 解決。 一般員工的效益 電子供應鏈的流程改變不僅將節省成本，還將使人 員的工作提升在專業領域上，而不是浪費在溝通與 通知上。 經營理念 透過速度的掌握、價值的提供及洞悉力的發揮， 神達以成功的「企業營運整合者」為目標， 致力於成為世界級的資訊科技大廠。 如何進行維他命計畫？ 策略?規劃?IT(Execution) 3V策略 流程規劃 IT再造 3V策略 流程規劃 IT 再造 IT 再造 維他命計畫的 關鍵成功因素(KFS) ATP(訂單承諾回復機制,速度) 為了提升企業的競爭力，全球每家企業無不絞盡腦汁思考加速電子供應鏈反應速度的方法，在B計畫中導入RosettaNet就是其一。 為了使RosettaNet系統能及時獲得供應商的庫存及生產資料，並運算出最正確的資訊，神達利用3A4（發送訂單）與3A7（回覆訂單）來建構與供應商間ATP的架構。 掌握在途物流(資訊透明度) 軟硬兼施的政策 鼓勵供應商加入RosettaNet，神達喊出： 「不連線，沒訂單；不上線，難請款」的口號。 林振仁一手拿著胡蘿蔔，宣導和神達連線，就能免費使用系統，獲得更多訂單資訊； 另一手拿著鞭子，讓供應商知道競爭對手已經開始上線，以及不上線就沒有訂單的強硬手段。 軟硬兼施之下，神達引導五百家供應商進入e化體系，比原先預期的二百家，還要高出一五○％的達成率。 運費管理：No POD, No Payment 上千個訂單中，你知道哪些訂單已經回覆？ e-供應鏈的B計畫 Ｂ計畫目標 Ｂ計畫最極致的目標： ERP和ERP的資訊交換自動化， 經由e化ERP的流程運作，進行最有效率的採購動作， 減少時間、降低庫存、人力成本及人工動作衍生的問題。 e化的秘訣 -彈性的訂單管理 為什麼要做訂單管理？ 在ERP系統中有基本資料檔的管理、訂單管理（PO）、工單管理（WO）、銷售管（SO）、庫存管理系統、總帳等等， ERP系統將整個資訊串在一起，MRP就可以在考量安全庫存、運送時間等因素後，運算出最佳的訂購點， 所以訂單管理最主要的目的： 就在於控管庫存與下訂單的時間， 並因應客戶訂單的變更。 e化的秘訣 –精密的倉儲管理 VMI(寄存倉管理)策略 減少供應商數目。 對供應商而言： 付款期限拉長，但訂單加倍 LSA(供應商的長期採購合約)： 明訂VMI的運作方式、庫存及生產預測的資料提供、雙方權利義務、規範EDI作業需求 採購人員角色變更 由下訂單、追踨材料進貨狀況， 轉變成開發新供應商及與供應商訂定材料區間的價格異動協商作業。 e化的秘訣 –品管與請款流程 品管流程電子化 品管單位分為：進料檢驗、供應商管理、零件工程師、出貨檢驗等 早期品管的過程都是透過文件，並沒有系統化 如果供應商沒對不良品提出對策，神達會供止供應商產生對帳單的流程 訂單連線的方式 神達與供應商訂單連線的方式主要有兩種： 第一種是供應商採用標準化的RosettaNet， ED