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BIM 业务转型实施框架 在检验企业领导层魄力方面（例如在大型组织内实施彻底变革的魄 力），可借鉴经验可谓少之又少。虽然业务转型对行业来说并不陌 生，但今天我们透过建筑信息模型 (BIM) 所了解的转型体现了基础设施 行业所面临的全新而独特的挑战，这在很大程度上要归因于当今项目 的技术复杂性、调度和融资情况。 对于结构复杂且高度多元化的公司来说，在执行这些项目时，BIM 的 成功实施对各个层面提出了独特的挑战，需要采取一种仔细、结构化 的方法，充分考虑组织业务中众多组成部分。考虑到这些挑战，企业 组织决定实施 BIM ，因为这种创新又不失常理的方法在众多层面均具 有明确的优势。 我们知道实施 BIM 首先从愿景和领导层开始，而个人员工将在日常项 目执行中应用 BIM 而最终通过在“业务前线”的努力来推动和成功实 施 BIM 。为帮助组织实现 BIM 转型，本白皮书概述了实施 BIM 的高级 框架，涵盖了每个成功实施中必须考量的关键要素。 项目转型工具 简介 BIM 的概念已经超越其名称所包含的原有意义。BIM 概念的原义是指主要通过技术 基础设施项目 对建筑设计进行改进，但现在的 BIM 成为一种帮助从事建筑环境各个行业的组织 实现根本转型并提升整体业务绩效的方法。这样说并非要降低“建筑”、“信息” 以下 行业的项目通常划分为基础 和“建模”的重要性，而是将更广泛、更深远的 BIM 概念运用到所有相关行业 设施项目： 中，这是对传统方法更激进、更显著的改进，远超出 BIM 概念初创时的设想。 • 道路与公路 什么是 BIM ？作为一个概念，BIM 还在不断进化，因此随着对当前已发行文献的审 • 铁路 核，其定义也有所改变。总的来说，BIM 可以定义在一个有限的范围里，即仅仅关 注于技术层面；也可以宽泛地定义为包含其他组织和运营层面，例如管理、流程、 • 桥梁 标准和人员。所有定义的一个共同之处是 BIM 以模型为中心的层面；正如 BIM 的 • 机场 优势来自于以模型为中心的方法一样，BIM 的实施也必须针对于此。因此，在本 白皮书中，我们对 BIM 作了一个宽泛、全面的定义，即一种以提高组织运营为目 • 港口 的，以模型为中心的跨学科协作方法。BIM 直接专注于改善建筑环境各项资产的设 • 水处理 计、施工和生命周期管理，即从项目执行到建筑资产运营和管理的整个资产生命周 期内，交错融入流程、标准和集成建模技术。 • 燃气 • 电力 对于基础设施行业来说，BIM 可以转变所有者、承包商、设计师、规划师及众多其 他参与者合作完成工作的方式。当然，当这种转型发生在高级别时（例如，当拥有 • 电信 资产的组织不仅想进行自身转型还希望整个供应链也发生转型时），BIM 对项目执 • 公共卫生和安全 行和项目间协调的影响将会更大。BIM 业务转型不仅使建筑、工程和施工 (AEC) 公 司受益（实际上，这些公司获得的运营收益是巨大的），而且对于资本雄厚的项目 • 雨水和污水 具有相当大的影响力。 • 减洪和防洪 • 环境管理 实施框架 B