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制造型企业供应链管理实战班 日期：上海2015年5月12-13日（星期二~星期三） 讲师：朱老师 学费：￥3500元/人(含授课费、教材费、2天午餐及课间茶点等) 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【参加人员】SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。 【课程纲要】 第一讲、现代物流及供应链管理概述 第二讲、企业物流的作业系统与信息系统 第三讲、采购与供应物流管理 第四讲、物料管理与库存控制 第五讲、面向供应链的生产物流管理 第六讲、供应链中的销售物流管理 第七讲、供应链与物流成本管理 第八讲、企业间战略合作与战略联盟 本课程让学员了解需求链到供给链管理，并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，以供应链一体化成本管理为思想主线，从产品市场预测、ERP运行及关联技术、物料采购供应至企业全线库存高效管理与控制，抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的协同运作，涉及从上游企业供应商管理、自身企业的生产管理、下游销售管理与客户需求的市场管理及仓储、运输管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。 【预期收获】 1.通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理 2.采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法 3.认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色 4.帮助企业改善ERP系统的有效性运用 5.了解企业“需求管理”的精髓 6.实现供应链各组织协同运作的方法与策略 7.企业库存合理性的具体计算方法与工具应用 8.全面降低库存成本的方法与技术 ·认识理性的JMI与非理性的VMI 9.供应链总体成本降低的方法 10.企业战略伙伴关系的策略应用 【讲师介绍】朱老师 *专长： 资深物流、采购与供应链管理培训讲师。长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。 ·国际物流与运输学会CILT会员； ·曾赴美国、日本国接受商务培训。 二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验。 *主要课程：《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》 *部分受训单位：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACKDECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、爱普生等。 ILT \CIPS \CPM体系课程培训。 2008年于上海同济大学接受英国皇家物流与运输学会（ILT）全球评选优秀教师奖。 *授课与咨询风格：授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。 *工作经历： 上海普滨信息技术有限公司供应链管理ERP项目技术经理。 跨国企业派克丹尼逊（PARKER DENISON）中国工厂物流部采购供应及物流管理工作。