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第7章 生产计划 第一节 计划管理 第二节 能力计划 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产计划的编制 第一节 计划管理 计划管理 计划的层次 生产计划指标体系 品种指标: what?生产什么 产量指标: how many (much) ?生产多少 质量指标: how about? 程度如何 产值指标: how does they cost?生产怎样 出产期: when does they put out? 生产计划的层次 生产计划大纲(aggregate planning) 产品交付计划(master schedule, MS) 产品出产计划(master production schedule, MPS) 计划制定的一般步骤 第二节 能力计划 生产能力: 一定时期内, 企业设施在先进合理组织下所能生产的最大数量产品. 代表产品:结构工艺有代表性, 且产量与劳动量乘积最大的产品. 假定产品:按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上并不存在的产品. 生产能力与生产任务的平衡 设备生产能力=设备年有效工作时数/单位产品台时定额 设备有效工作小时数=全年工作日数*每天工作小时数*（1-设备停修率） 设备生产任务=生产量*生产时间*（1+台时损失系数） 处理非均匀需求的策略 改变需求的办法 通过价格转变需求 延迟交货 调整能力的办法 改变劳动力数量 忙闲分配 库存调节 外包 第三节 生产大纲的制定 生产大纲的制定过程 确定每段时间的需求 确定每段时间的能力 确定企业和部门对于安全库存、职工流动等方面的政策 确定各种情况下的费用 提出备选计划并计算费用 选择最满意的方案 制定生产大纲的方法 反复试验法 改变库存水平 改变生产率 改变工人数量 第四节 产品出产计划的编制 从生产大纲到产品出产计划 MTS企业生产计划制定 品种确定 收入利润顺序法: 将种产品按销售收入和利润排序绘图 产量的确定 线性规划法 产品出产计划的编制 大量大批生产企业 均匀分配方式 均匀递增分配方式 抛物线递增分配方式 成批生产企业 对于合同产品,按期交货,减少库存; 对于产量大,季节变动小的产品,“细水长流”式生产; 对于产量小的产品,权衡库存和生产费用; 同一系列不同规格产品,尽量成组生产. MTO企业年度计划制定 单件小批量生产 大量大批生产中使用的各种机械是专用产品,而此是以单件小批量方式生产的; 产品生命周期的缩短,需大量研制新产品,而它们是小批量生产的; 单件小批量生产制造的产品大多为生产资料,而这些是为新的生产活动提供的手段. 品种价格和交货期的确定 品种的确定： 0-1模型 交货期常用方法 CON（Constant） RAN(Random) TWK(Total work content) SLK (slack) NOP(Number of operations) 收入管理 问题的提出 美国航空公司 经济学分析：消费者剩余 特点 产品价值易逝性 产品或服务可以在消费前销售 需求变化较大 生产能力相对稳定 市场细分，差别定价 变动成本低，固定成本高 案例分析 P199 株洲九方电器设备公司生产计划 * 战略层 战术层 作业层 低层,车间领导日常管理 中层,部门领导资源利用 高层领导涉及资源获取 管理层次 特 点 低 中 高 不确定性 详细 综合 高度综合 详细程度 车间 工厂 企业,公司 空间范围 细(日,班次) 中（月,季） 粗（年） 计划时间单位 短(月旬周) 中(一年) 长(≥5年) 计划期 作业层计划 战术层计划 战略层计划 不同层次计划特点 确定 目标 评估 企业资源 预测未来 环境与条件 确定 方案 实施 评估 ● ● 　● ● 　● 　　　　　● ● 　 　● 收入大小顺序 利 润 大 小 顺 序 订单处理 报价系统 比较价格 产品优化组合 比较交货期 拒绝 协商 交货期报价系统 接受订货 产品出产计划 N N Y Y Y Y N N 12 8 25 10 13 25 加工时间 利 润 A B C 产 品 *