entrepreneurship - 温州大学创业人才培养学院.ppt

激发、鼓励、培养和扶持大学生创业 适应时代要求，培养创业型人才 播种创业的种子 培育大学生的创新创业精神，并运用创业技能“打工” 共同的目的是为国家培养创新性人才 * * * * 创业 Entrepreneurship * 张玉利 南开大学商学院 创业管理研究中心 创业研究与创业教育 创业管理 创业研究 公司创业 孕育 阶段 萌芽 阶段 创建 阶段 新企业生存与 成长阶段 扩张 阶段 维持阶段 企业成长研究 主流管理研究 创业研究 手段和目标（ Causation vs Effectuation ） 给定的 目标 M1 M2 M3 M4 M5 给定手段或产生的新手段 E1 E2 E3 E4 E5 给定的手段或工具 M1 M2 M3 M4 M5 设想的目标 顾 客 顾客识别 顾客定义 细分市场或是寻找战略伙伴 市场选择与再定义 市场定义 市场细分 确定目标市场 市场定位 创业式的顾客价值创新导向模式 经典市场营销教材上的目标市场导向模式 手段与目标 目标导向理性 手段导向理性 对未来的认识 预测：把未来看作是过去的延续，可以进行有效地预测 创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果，预测是不重要的，人们要做的是如何去创造未来 行为的原因 应该：以利益最大化为标准，通过分析决定应该做什么 能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果去做你应该做的 采取行动的出发点 目标：从总目标开始，总目标决定了子目标，子目标决定了要采取哪些行动 手段：从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行动，实现什么目标；这些子目标最终结合起来构成总目标 行动路径的选择 既定承诺：根据对既定目标的承诺来选择行动的路径 偶然性：选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好的途径，因此路径可能随时变换 对风险的态度 预期的回报：更关心预期回报的大小，寻求能使利益最大的机会，而不是降低风险 可承受的损失：在可承受的范围内采取行动，不去冒超出自己承受能力的风险 对其他公司的态度 竞争：强调竞争关系，根据需要对顾客和供应商承担有限的责任 伙伴：强调合作，与顾客、供应商、甚至于潜在的竞争者共同创造未来的市场 Read, S., Sarasvathy, S. D. Knowing what to do and doing what you know: Effectuation as a form of entrepreneurial expertise[J]. Journal of Private Equity, 2005, 9(1): 45-62。 * 管理创业与创业式管理 小企业 增加雇员 增加组织层次 扩大生产 专业化管理 大公司 组织规模精简 组织扁平化 灵活性 承担风险 ? 创业式管理 管理创业 独特的创业问题 创业者如何看待他们的创业经验，技艺不精者高估自己，而技艺精通者高估他人（Kruger、Dunning，1999） 失败认知会产生一种机会创造的心态，并且这种心态只有在小企业失败时才会产生（Mitchell et al. 2008） 人们容易把成功归于内因，把失败归于外因。创业者因为较强的成就欲望和事业心。面临失败，创业者一般会自我评价特别低，高估计别人的能力（Gerber,1986）进而把失败的经历深藏起来。 谭劲松等：“小企业情境中的创新和技术战略研究”《管理世界》2009年11期 成功的创业者不会一帆风顺。绝大多数的创业者都经历过挫折甚至失败；经历挫折和失败的创业者成功的却很少；为什么只有少数有挫折和失败经历的创业者会成功？ * 中国的调查发现及独特问题 创业经历与经营绩效之间的正向显著程度显然低于产业经历、管理经验等与经营绩效之间的正向显著程度。 国外调查发现产生创意与创业的时间很短，CPSED调查发现却很长。 政策支持下的海归创业与中国创业者出走 独生子女创业与家族企业传承 农村创业及农民工回乡创业 关注企业，但不意味着一定在企业实习 关注社会问题，但又不能被社会问题牵着走 * 侧重微观层次的创业研究：第一阶段 创业的定义 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 Howard H. Stevenson，HBS 创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要关注机会，还要求创业者有完整慎密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。 Babson College 创业的架构 如：Timmons 模型 创业的本