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* * * 商品安全 防火管理 防雨淋 防偷、防盗 防损管理 THE SYSTEM IS A BLACK BOX 库存准度管理 库存准度:实际可用库存和信息可用库存的一致性. 库存准度管理办法 定期全盘 动销盘点 周期性盘点 重点商品重点盘点 及时处理各类差错、损耗 * 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * 重点说明ABC管理思路，具体方式方法需要根据情况确定。 抓住重点品种，A类品种重点管理。 检查方法：邮报商品、A类每周三次；B类每周1~2次；C类每周一次 补货方式：按供应商、按类别 * * * * * * * * * * * * * * * Inventory Management库存管理初探 欢迎参加Welcome to * 课程目标 通过1个半小时的课程，熟悉了解以下内容： 为什么需要有库存 库存管理管什么 订货管理 在库管理 * 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：订货管理 单元三：在库管理 * 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：订货管理 单元三：在库管理 库存的作用 满足顾客需求 防止脱销 平滑生产要求 利用订货周期的优点 避免价格上涨 利用数量折扣 库存的危害 库存增加成本 库存掩盖质量问题 不利于供应链整体持续优化 库存掩盖问题 库存控制的目标 库存管理的总目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 库存的种类 经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。 安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。 运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。 库存管理绩效的衡量指标 客户订单满足率 库存周转率 周转天数 总成本 * 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：订货管理 单元三：在库管理 订货管理 何时订货 订多少货 维持多少库存 何时订货 零库存补货 定期补货 再订购点订货（连续监测、定期监测库存） 再订购点订货ROP(Reorder Point) 一个事先决定的存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。 订货点＝（平均每天正常耗用量/销售量×订货间隔天数） ＋安全/保险库存量 ＝预计每天最大耗用量/销售量×订货间隔天数 安全库存与再订货点 存量 最高库存 订货点 （ROP） 安全库存 最低库存 零库存 天数 订多少货 总成本最低化：考虑供应链总成本最低化 EOQ经济定量模型：库存持有成本和订单成本之和最低化 EOQ缺陷：没有考虑供应商成本、销售损失成本、批量折扣、投资库存等 考虑因素：需求、约束（货源、投资、起送量、配额）、成本（供应商+零售商） 库存的分类管理 ABC分类管理：重要的少部分和普通的大部分。 库存持有细项与投资额、潜在利润、销售额或使用量、缺货损失等的重要程度不同，需要区别对待。 做好重要的少部分，保证库存准度 ABC重点库存管理法 特殊商品订货法 特殊商品：季节品、新品、促销品 事前计划：需求预估、销售计划、生产计划、采购计划、配送计划 事中控制：多级销售日报、库存日报、生产计划、采购计划、配送计划 事后处理：各种促销方案、价格组合、调拨、退货 总成本 供应商成本 缺货成本 持有成本 送货成本 零售商成本 持有成本 订货成本 缺货成本 供应商的成本 缺货成本：未实现销售的机会成本、丧失信誉引起的销售损失成本、缺货罚款。 持有成本：利息、保险、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、仓库成本（供电、供热、租金、保安、折旧）、库存占用资金的机会成本 送货成本：内部作业成本、运输成本。 零售商的成本 持有成本：利息、保险、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、仓库成本（供电、供热、租金、保安、折旧）、库存占用资金的机会成本 订货成本：订货人员成本、订货相关系统/设备等相关成本、作业成本（验收、上架等）。 缺货成本：未实现销售的机会成本、丧失信誉引起的销售损失成本。 维持多少库存 维持安全库存防止脱销 安全库存考虑客户服务水平 合适的客户服务水平：过高的客户服务水平势必带来过大的安全库存 安全库存设置考虑因素：销售波动、提前期、订单周期、服务水平 安全库存与客户服务水平的关系 库存控制策略 手工库存控制 双堆系统 目测系统 基本补货计划 基于经济订货批量的订货点策略 基于补货水平的订货点策略 基于补货水平的间隔检查策略 基于订货点和补货水平的间隔检查策略 库存控制