质量标准化与员工行为规范解析.ppt

车间级走动式管理 生产班由分管生产的副主任负责每班至少巡查1次（早、中班），夜班由车间值班人员负责至少巡查1次，由岗位工在A卡上签名确认。 分管设备维修的副主任对大班维修组一天的工作任务完成情况、包机设备运转情况、6S规范等进行评价，填写到A卡上，由维修工在A卡上签名确认。各车间主任对所辖范围的岗位、设备实行不定期走动式管理，发现问题可在A卡上面填写记录，由岗位工在A卡上签名确认。车间主任对本车间的走动式管理总负责。车间核算员负责具体考核、监督工作。各车间负责每月初2-3号将上月所有员工A卡交厂调度室以备考核。 车间巡查完毕后，填写员工考核副卡，交给所在班组，由班长统计后统一形成B卡，B卡只填写优秀员工与被扣分员工。 返回 厂级走动式管理 精细化管理办公室负责每天对《管理流程本》上提出的问题进行汇总整理填写到《洗煤厂管理流程本检查问题整改落实情况汇总表》上，督促车间进行整改，并验收整改情况。 返回 考核 生产班组长每班必须巡查2次（原煤、煤泥水车间班长一次）且每个岗位A卡皆有签名，否则每少巡查1次REM考核扣5分，罚款5元。如发现班长上班，由副班长代签现象，每次罚款20元。班组长对本班组员工有加分的权力，全月所有员工累计加分不允许超过150分（包括副班长加分），全月扣分不允许低于80分（包括副班长扣分），达不到扣分要求REM考核扣班组长20分，连续两个月达不到扣分要求，罚款50元。正班长休班时，由副班长履行REM考核职能，全月累计加分不能超过40分，累计扣分不能低于30分。（由分管主任考核，并报调度室） 大班维修组长每少一次对员工的评价（A卡没有相应记录），对班组长REM考核扣5分，罚款5元。班组长对本班组员工有加分的权力，全月所有员工累计加分不允许超过150分，全月扣分不允许低于50分，达不到扣分要求REM考核扣班组长20分。正班长休班时，由副班长履行REM考核职能，全月累计加分不能超过20分，累计扣分不能低于10分。（由分管主任考核，并报调度室） 下一页 ②车间级每少一次对分管范围员工的巡查或评价，或值班人员每少一次对生产班组员工的巡查（或A卡没有相应记录）每出现一次对当事人REM考核扣5分。全月累计扣分不能低于50分，否则REM考核扣本人20分。重介、煤泥水、原煤车间第一副主任全月累计扣分不低于30分。电修、质管主任全月累计扣分不低于20分.否则REM考核扣本人20分，车间管理人员值班期间必须要有对员工的REM考核，否则罚款20元，由车间各自考核。（以上由调度室考核）。 ③如《管理流程本》上的问题车间不按规定时间整改且无正常理由，每条问题罚款10元，如精细化管理办公室不按规定到现场落实整改情况，对调度室每次罚款10元 下一页 ④班组尽量每天都能评出不合格员工，一天的扣分不宜过大，月底统计扣分时每天的有效扣分最多为10分。 ⑤实行A卡的车间班组：重介车间维修班、生产班；煤泥水车间维修班、生产班；原煤车间维修班、生产班；电修车间电工组；质管车间。 ⑥REM考核必须正常进行，出现弄虚作假、欺上瞒下、轮流坐庄等现象，一经查实，不论那级管理人员一律撤销职务，由韩和国负责收集职工意见，并进行落实、考核。 ⑦当月被评为优秀员工的奖30元，不合格员工罚50元，洗煤厂各车间、 班组优秀及不合格员工人数见附表1。 ⑧走动式管理较差的车间，对责任人进行10—50元的罚款。 洗煤厂各车间、 班组优秀及不合格员工人数见附表1。 返回 厂值班走动式管理 (1)值班厂长值班期间是全厂安全生产质量的第一责任人,坚持24小时值班不离岗. （2）值班人员必须早7：00在调度室进行现场交接班，并填写生产值班日志,早晨碰头会.汇报生产及查岗情况。 （3）值班人员必须准时参加矿及专业会议，同时于晚上20：00召开全厂值（跟班）管理人员的班前会，夜间组织各车间值班人员进行查岗及时排除薄弱人物及不安全隐患，及时解决处理现场发生的一切问题。一次不组织罚值人20元。 （4）值班人员必须巡查纠错，完成对基层管理人员的评价，巡查问题须及时以A卡形式反馈至责任人进行纠错处理。 （5）厂值班人员走动式管理详见《洗煤厂对管理人员的REM考核办法》。 下一页 洗煤厂区队管理人员值班走动式管理巡查纠错排列表 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 巡查人员 刘文春 刘勇 韩和国 沈光连 田祥龙 王胜利 方义良 刘 宏 刘文春 刘 勇 韩和国 沈光连 田祥龙 王胜利 方义良 刘 宏 刘文春 刘 勇 韩和国 沈光连 田祥龙 王胜利 方义良 刘 宏 刘文春 刘勇 韩和国 沈光连 田祥龙 王胜利 返回 厂班子走动式管理