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2005年第5期 沿海企业与科技 No．5，2005 (总第63期) COASTALENTERPRISESANDSCIENCE＆TECHNOLOGY MTO企业生产物流优化研究 王 钧 (仲恺农业技术学院经济系，广东广州510225) 题的真正根源，并针对性地用相关对策优化生产物流，建立配料式的主动服务机制和加强计划性生产可以达到理想的效果。文章 结合案例研究，实践了这种方法的有效性。 【关键词】订货式；生产物流；层次分析法；配料式生产 【中图分类号】F252．5 【文献标识码】A 在中小企业中，订货式生产是较为普遍的一种生产组织 隔时间等，都变得不确定。 形式。由于订单不稳定，交货期相对紧迫，生产批量变化大等 二、MTO企业生产物流的优化途径和策略 原因．给企业的生产组织带来较大困难。特别是生产环节的物 结合M1吣企业生产物流的以上特点，笔者认为，其生产物 流组织就更为困难。现代企业之间的竞争不仅在技术、人才 流的优化工作应该做到： 上展开．同时也在物流和供应链方面展开。物流已经成为企 (一)利用层次分析法确定存在问题的真正根源 业的“第三方利润源泉”，是企业降低成本，取得竞争优势的重 由于生产系统内存在的各种问题错综复杂。各种情形相互 要的来源。由此，研究这一类生产企业的生产物流优化。对有 交织。很难分辨出出现问题的真正根源，这样给解决问题就带 效地的降低企业生产成本，提焉生产系统的运营效益有着重 来了较大的难度。利用层次分析方法可以有效的发现问题的 要意义。 根源．以便对症下药．真正解决问题。 一、MTO企业的生产物流特点 (二)建立配料式的服务型物料供应机制 企业的生产物流实质是生产过程中原材料、在制品、半成 订货式生产企业的物料供应始终是一个难题，为了解决 品和产成品等实体在生产系统内部的转移和储存或者等待的 生产过程中物料不能及时供应而造成的生产中断。在物料供 过程。订货式生产系统由于自身的特殊性，除了具备一般企 应部门树立服务生产一线的思想，提供配料制的服务型供应 业生产物流的基本特征外，这一类企业的生产物流又具有其 机制可以很好的解决这一问题。同时。也要加强生产部门和物 自身的特殊性： 料供应部门的必要的信息沟通。 (_一)物流内容多样性．协作困难 (三)加强生产的计划性．提高生产系统的均衡性 订货式生产企业的产品由于客户需求的个性化。品种和 订货式生产由于订单变化较大．批量也不稳定，给计划生 质量要求的变化较大，整个生产物流中原材料多种多样。在加 产带来了较大的难度，目前的MRP系统或者JrI．方法在一定 工制造过程中，不同的品种需要不同的工艺要求而形成了复 程度上提高了生产系统的适应性．订货式生产企业应该根据 杂的工艺路线，这样在制品和半成品以及产成品都变化较多。 自身的具体情况建立完善的生产管理信息系统，及时地动态 这种多样性的物流内容，提高了生产系统内部各组成部分的 反映生产系统的各种信息，提高生产的计划性。保证生产系统 协作难度，经常造成难以协作～致。 均衡、高效的产出就有尤为重要。 (二)物流路线不稳定。管理困难 (四)用“5S管理”思想加强生产现场的组织管理。提高生 生产过程中的不同产品经常需要不同的工艺路线和不同 产作业效率 的工艺方法来加工．因为生产系统中各个单元的物理位置和 提高生产现场的组织管理水平．也是有效改善生