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圆园12 6 月30 日 第二版 综合管理 编者按： 成本是企业综合 管理水平和盈利能力 加强仓储管理 降低采购成本 的真实体现，也是当下 □柳志明 企业挑战市场的焦点 所在。 一、加强仓库管理 到厂宜晚不宜早，以缩 二、降低采购成本 签订厂商表时，就要优 分解，制定出制造目标 的签订、展开、跟踪，物 日前，公司组织各 工作 短库存时间，减少库存 是永恒的主题 先考虑。 成本、采购目标成本等 资运输到厂、检验入 车 、部门认真学习了 在目前条件和状 积压，从而降低物流成 采购成本在造船总 实际操作时，不同 等，各相关部门必须严 库、保管发放 ，到设备 副总会计师熊华根结 况下，要着眼于治理 本。要做到这一点，生 价中所占比重较大，因 类型的船舶，设计院、 格遵守。 调试交验、试航的联系 合实际制作的成本理 整顿，采取区域和定 产计划和设备纳期要 此控制好采购成本至关 船东厂商表的供应商 三、按期交船是最 协调，设备资料、证书 念PPT 文件，并对加强 置管理相结合，有条 相对准确；要严肃设计 重要。采购过程中，必须 是完全不同的，即便同 大的成本节约 的交接，直至交船后一 精益管理、降低生产及 件的尽量采取定置存 及施工纪律，不能因设 严格执 比价采购制度 类型船舶不同的船东， 强化“全员经营”的 年内的售后服务工作 管理成本提出要求。自 放，以方便管理和发 计准确性不够、订货清 和“货比三家”原则，在 设备供应商也会有所 企 化理念很有必 等等，各项工作至关重 本期起，本报开辟“我 放；到厂物资要及时 单不准确及盲目施工 满足技术协议要求的前 不同。要做到有效控制 要，不管是谁都要围绕 要。在当前资金紧张的 谈成本管理”专栏，欢 入库，开箱检验，随时 造成物资积压。 提下，尽可能选用价格 采购成本，接单时就要 生产经营来开展工作， 情况下，每位物资计划 迎职工尤其是管理干 清点，做到账物相符， 现在的联合仓库仓 低廉的产品。因此，要建 规范各自 为，船厂订 急生产所急，想生产所 员都要发挥主观能动 部踊跃投稿。 并妥善保管，不允许 储条件较差，要充分利 立供应商管理体系，建 货时有权在设计院、船 想，心往一处想，劲往一 性 ，尽量做到压款提 有货损事故发生；保 用空间，保证仓库整 、 立合格供应商共享平 东、船厂三方认可并签 处使，确保按期交船。按 货，以缓解资金压力， 在认真学习了熊华 证物资发放准确无误， 标识清晰。同时建议公 台，与信誉好、价格合 订的厂商表内进 选 期交船是硬道理，交不 确保造船大节点不延 根副总会计师制作的 不允许有因物资发不 司尽快建库，改善仓储 理、质量稳定、交货及 择，船东如果有倾向， 了船，企 成本就会直 误，尽最大努力保障生 关于成本理念 PPT 出或发错而延误生产 条件，腾出车间，这样船 时、服务良好的供应商 必须补差价；新接订单 线上升。 产的连续推进。 件后，对做好造船成本 的事情发生；在满足生 体分段建造速度也会加 建立长期战略合作伙伴 生效后，建议综合管理 物资供应工作贯 管理有几下几点看法：