planejamento estratégico - igepp.doc

MINTZBERG CONCURSO SENADO - 2011 Prof. Jorge Porcaro MéTODOS DE COORDENA??O ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  TABELA COM OS PRINCIPAIS CONCEITOS ESTRUTURA MECANISMO DE COORDENA??O DESTAQUE FOR?A 1 – Estrutura simples ou empresarial Supervis?o direta Cúpula estratégica Centraliza??o vertical e horizontal 2 – Burocracia Mecanizada (máquina) Padroniza??o de processos Tecnoestrutura Descentraliza??o horizontal limitada 3 – Burocracia profissional Padroniza??o da qualifica??o Centro operacional Descentraliza??o horizontal (especializa??o) 4 – Estrutura divisionalizada Padroniza??o de resultados Linha intermediária Descentraliza??o vertical limitada 5 – Adhocracia ou organiza??o inovadora Ajuste mútuo Suporte organizacional = staff = apoio logístico Descentraliza??o seletiva 6 - Missionária Normas e valores Ideologia Descentraliza??o 7 – Política Nenhum Nenhum varia PODER NAS ORGANIZA??ES Defini??o: Poder = posse de recursos X vontade de usar o recurso para influenciar (recursos: valiosos, escassos e centrados nas m?os de poucos) SISTEMAS DE PODER (COALIZ?ES INTERNAS) – fontes de poder na organiza??o CONFIGURA??ES DO PODER (quem manda na organiza??o)  ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATéGICO – MINTZBERG Mintzberg prop?e que a estratégia organizacional é vista de diferentes formas pelos autores que estudam o tema. Com isso s?o formadas “escolas” de pensamento estratégico, cada qual com sua própria vis?o do que é estratégia. Por exemplo, há autores que entendem que estratégia organizacional é a elabora??o do plano estratégico; há outros que acreditam que a estratégia é reflexo dos jogos de poder dentro da organiza??o e há aqueles que dizem que estratégia é o resultado do aprendizado da organiza??o ao longo de sua história. A seguir há duas tabelas que trazem o nome de cada uma das dez escolas que o autor classifica e sua defini??o. Esse tema caiu uma vez na Esaf, a quest?o vem após as tabelas. (fonte: Chiavenato, “Administra??o: Teoria