第十章-生产部主要业务流程.ppt

三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 * * * * * * * * * 进度报告 车间管理 生效的生产指令 接受 生产进度报告 车间管理 更改后生产计划 接受 生产进度修订 统计表 车间管理 生效的生产指令 接受 生产进度统计 生产进度管理 更改后的生产计划 车间管理 规划 接受 临时更改生产计划 领用工具 车间管理 生效的生产指令 接受 下达领用工具单 下达 车间管理 生效的生产指令 接受 下达领料单 下达 车间管理 生效的生产指令 接受 下达派工单 下达 车间管理 生产路线安排单 接受 下达生产路线单 下达 车间管理 生效的生产指令 接受 下达生产指令 作业分配 备注 结果及处理方式 实际岗位 归属 所需信息 任务来源 工作内容 2.2车间管理 表10－6 车间管理 车间管理 生产情况 接受 生产工具转回 废品 统计表 车间管理 验收情况 接受 废品登记处理 产成品 入库单 车间管理 生产情况 接受 合格产成品入库 半成品 入库单 车间管理 生产情况 接受 合格半成品入库 产成品 验收单 车间管理 1.生产指令 2.生产路线安排 接受 产成品完工验收 半成品 验收单 车间管理 生效的生产指令 接受 半成品完工验收 完工验收入库 备注 结果及处理方式 实际岗位 归属 所需信息 任务来源 工作内容 表10－6 车间管理 续表 2.2车间管理 * 三、生产部主要业务流程及要求 披露分析报告 车间管理 车间生产记录 接受 生产作业统计分析 车间管理 验收情况 接受 良品率 延迟交货统计表 车间管理 交货情况 接受 交货延迟天数 车间管理 生产情况 接受 生产计划完成率 车间管理 生产情况 接受 作业效率 生产绩效评估 备注 结果及处理方式 实际岗位 归属 所需信息 任务来源 工作内容 续表 表10－6 车间管理 2.2车间管理 * 三、生产部主要业务流程及要求 外协管理流程为： 下达委外单—签订委外合同—委外跟催—接受委外产品 （二）车间管理 2.3外协管理 接受 车间管理 委外合同 接受 接受委外产品 报批 车间管理 已下达的委外单 接受 委外跟催 委外后管理 报批 车间管理 已下达的委外单 接受 签订委外合同 下达 车间管理 委外请求单 接受 下达委外单 委外前管理 备注 结果及处理方式 执行岗位 所需信息 任务来源 工作内容 2.3外协管理 表10－7 外协管理 * 三、生产部主要业务流程及要求 产能管理流程为： 设备档案管理—厂房发展—设备发展—设备维护与维修 （三）产能管理 3.1产能管理 维护计划 产能管理 规则标准 接受 设备维护 报登记 维修计划 产能管理 规则标准 接受 设备维修 设备维护与维修 出售计划 产能管理 生产规划 接受 设备出售 租赁计划 产能管理 生产规划 接受 设备租赁 报登记 产能管理 生效的设备规划 接受 设备建设 设备发展 出售计划 产能管理 生产规划 接受 厂房出售 租赁计划 产能管理 生产规划 接受 厂房租赁 报登记 建设计划 产能管理 生效的厂房规划 接受 厂房建设 厂房发展 产能管理 租赁合同 接受 租赁业务备查登记 产能管理 设备投资建设单 接受 设备档案登记 报批 产能管理 设备投资建设单 接受 厂房档案登记 设备档案 管理 备注 结果及处理方式 执行岗位 所需信息 任务 来源 工作内容 3.1产能管理 表10－8 产能管理 * 三、生产部主要业务流程及要求 变更管理流程为： 生产线变更申请——生产线变更批准——生产线变更处理 执行变更 产能管理 生产变更决策 接受 生产线变更处理 批准变更 产能管理 生产规划 接受 生产线变更批准 报批 变更申请 产能管理 生效的生产指令 接受 生产线变更申请 备注 结果及处理方式 执行岗位 所需信息 任务来源 工作内容 （三）产能管理 3.2变更管理 表10－9 变更管理 * 三、生产部主要业务流程及要求 产能绩效评估流程为：厂房绩效评估——设备绩效评估 披露 产能管理 当年生产纪录 接受 设备利用率 设备绩效评估 披露 产能管理 当年厂房纪录 接受 厂房利用率 厂房绩效评估 备注 结果及处理方式 执行岗位 所需信息 任务来源 工作内容 （三）产能管理 3.3产能绩效评估 表10－10 产能绩效评估 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 策划人：XY 谢 谢 ！ 企业运作仿真综合实习 教 师：刘良惠 赵小宁 院 系：广东商学院经济与管理实验教学中心 联系电话：020