武汉吸纳国际制造业转移的ＳＷＯＴ分析及对策论文.docVIP

　　武汉吸纳国际制造业转移的ＳＷＯＴ分析及对策论文 内容摘要：制造业转移是产业结构调整和国际分工的必然现象。作为我国重要的制造业基地武汉需要抓住这一机遇，主动引进国际制造业，促进现代制造业的发展。本文通过分析武汉承接国际制造业的区域环境和条件，提出了三大主要对策：在吸纳过程中，以创新和完善各项制度为保障；在产业发展上，以解决垂直分工为切入口；在空间布局上，按板块经济的模式来进行布局。 关键词 ：武汉 国际制造业转移 SWOT分析 对策 重要的具体工业项目的引进和实施是工业化进程的基本途径。长期以来，湖北武汉都是我国重要的制造业基地。武汉在21世纪要想实现跨越式大发展..，就必须坚持着力发展现代制造业，把武汉建成全国乃至在国际上重要的现代制造业基地。但是，武汉市在结构调整和体制转轨过程中，传统制造业的优势正在丧失，新兴制造业还未形成规模经济和产业集群；尚缺乏称雄国内的名牌产品和企业；专业化的产业群始终未能形成规模，产业的关联度和配套能力不强；适应现代制造业的技术工人岗前培训机制还未建立健全，难以形成稳定的技术工人队伍等等，这些都是武汉现代制造业基地建设所面临的突出问题。 为振兴武汉现代制造业，必须抓住全球制造业转移的契机，依托武汉现有优势与条件，集成资源、发挥特色，高起点、专业化培植武汉制造业核心竞争力，推动高新区发展，使高新区的产业规模进一步扩大，缩小与世界级科技园区的差距。 产业转移的理论基础分析 产业转移是指在市场经济条件下，发达区域的部分企业顺应区域比较优势的变化，通过跨区域的直接投资。把部分产业的生产转移到发展区域中进行，从而在产业的空间分布上表现出该产业由发达区域向发展中区域转移的现象。 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 将价值链理论直接连接到全球经济或产业组织中去，就出现了全球价值链理论，它是作为一个更加成熟的理论在结合全球商品链和价值链理论等的基础上，经过多学科众多学者的共同努力创建出来的。全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。跨国公司能够在全球范围内统筹配置资源进行生产经营。在这种条件下，跨国公司原有的垂直一体化的组织体系已经不再是最佳的的生产组织方式。为了强化自身的地位，跨国公司必须根据国际分工的特点，构建新的全球生产网络，产业转移随之发生。 武汉吸纳制造业转移的SWOT分析 SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。本文仅就武汉市吸纳国际制造业转移中的优势、劣势、机会、威胁进行分析。 （一）优势 1.区位优势。第一，从全国来看，其地理位置居中，经济影响力最强，是华中地区经济实力最雄厚，经济腹地面积大，内销市场大，辐射影响强的城市。第二，从长江流域来看，是长江中游地区的重心。第三，从特大城市这个级别来看，武汉距离北边的北京、东边的上海、南边的广州、西边的重庆都超过1000公里，直通东西，辐射南北，得中独优，实际上体现的是内地市场优势。 2.为迎接制造业转移进行的战略准备。针对现代制造业从全球向中国转移、从东部沿海地区向中西部区逐渐转移的态势，武汉近年已着手建设支撑工业体系的“五大产业基地”。特别是在策划和建设“武汉中国光谷”的过程中，武汉市率先提出了“发展高技术产业群、形成产业链”的新思路，“产业集群”思路被国家计委采纳，并列入国家“十五”高技术产业专项规划。 3.产业发展环境。武汉具有门类齐全、配套能力较强的工业体系，相对完善的产业链。武汉产业发展具有营商成本优势：水资源丰富，拥有较低的工业用水价格。土地资源存量相对丰富，房地产价格低廉。有长期工业化过程中培育的高素质产业工人，劳动力