万科_HR的一票否决权.pdf

专辑ALBUM FIRST SCENE第一现场 万科总部外景 解冻拉开会议室的大门，一道耀眼的阳光直射进来。 两年名列前20名。在正在进行的2003年度的评比中，万 虽然从进入这间会议室到现在，解冻已经两天两夜没有合 科目前位列第二。”说到万科的这一成绩，身为集团人力 眼了，但此刻他却丝毫不觉得疲倦，让他难以抑制的是内 资源副总裁的解冻不无骄傲：“我相信这是因为万科的希 心的兴奋——在过去的48个小时里，他和他的团队对人 望就是给中国的新型企业走出一条路——不行贿、依法纳 力资源管理在万科的角色做出了详细的分析和精确的定 税的企业在中国一样可以成功。” 位，它包括：第一，人力资源部是管理者的战略合作伙伴； 在中国房地产，这个备受“暗箱操作”困扰的产业里， 第二，人力资源部是变革的推动者；第三，人力资源部是 万科的洁身自好使它成为多年来“中国最值得尊敬的企 方法论的专家。现在他要做的，就是把这些想法尽快地汇 业”评比中惟一入选的房地产公司。“跟很多行业的龙头 报给王石。 老大相比，万科不过是一个小公司。但是我们不仅仅要成 “这个定位太好了！”王石激动地说：“这正是我想 为一个赚钱的公司，我们还要成为正面带动整个社会进步 要的人力资源部。”不出解冻的所料，人力资源部的角色 的公司，这也是王石董事长作为公司创始人最大的理想。” 万科：HR的一票否决权 文/李源 图/万科提供 定位得到了王石的高度认同和赞赏。他知道，那是因为这 解冻说：“我们的核心价值观之一就是：阳光照亮的体 样的定位完全是配合万科的发展方略规划出来的。时值 制。”以带动社会进步为己任的社会责任感，给万科的文 2001年，在这一年，万科入选《福布斯》评选的全球最优 化添上了浓重的理想主义色彩。 秀200家中小型企业，同时成为普华永道评选的2001年 中国最受尊敬的6大上市公司之一。作为贯彻企业文化， 领跑者的导航员 和人才管理的核心团队，人力资源的准确定位和作用为评 解冻来到万科之前在RGB负责经理部。他在大学是 选结果加上了重重的砝码。 学无线电的，但是在走上工作岗位之后没多久，他就发 “在北大光华管理案件中心和《经济观察报》联合推 现，与产品开发相比，自己更合适做管理，尤其适合与人 出的‘中国最值得尊敬的企业’的评比中，万科已经连续 打交道。1992年整个无线电行业不景气，解冻开始寻找新 中国新时代 2004.05 55 第一现场 FIRST SCENE 长总经理应该听我们的意见，因为我们是专业人士。”解 冻说：“人力资源对于企业的发展战略要先知先觉，不能 等到集团董事会决定