加速成为好主管需要新任主管锦囊.PDF

加速成为好主管 需要“新任主管锦囊” “成功的领导并非依赖 依据DDI 多年研究，一位成功的领导者，必须具备七项重要的能力， 运气，而是当你面对挑 包含：辅导支持、驱动结果、激发团队忠诚与信任、工作管理、团队合 战时如何解决？” 作与协调、个人影响力及有效选才。 然而，在充分展现上述能力之前，对一位新任主管的挑战却是：从 个人贡献者转换成一线经理人的角色后，原有的自我期许与定位、管理 价值观、时间管理及管理技巧都需要改变了！这些立即而来的冲击有时 让新领导们无所适从，包括： 挑战一：重新分配时间： 成为主管前，只需管理自己的时间；但成为主管后，必须重新配置 时间、精力与资源，在自己与团队成员的分配上取得平衡，并展现高效 工作表现。 如何帮你企业的基层领导骨干成功跨出第一步？ © Development Dimensions International, Inc., MMXIII. All rights reserved. 挑战二：重新学习技能： 领导锦囊二：“己欲立，而立人。” 成为主管前，简报技巧、项目运作、知识管 做了领导者后，很多人没有意识到上级及企 理等可能是比较需要的能力，但成为主管后，团 业评量你的绩效，不再看你的个人而是要看你的 队发展、辅导、激励、选人用人等成为最需具备 团队或部门表现，主管的成功就必须仰赖部属的 的领导能力。 成功。所以领导者必须了解员工的实力、做好授 权并持续发展、激励员工。凡主管者必须抱持此 种信念，发展自己的职责，有技巧地提升团队成 挑战三：重新定位价值： 员的知识、经验、能力与兴趣。 成为主管前，关注的是自己的成功，管理好 自己就能往成功迈进；成为主管后，则必须重新 调整工作理念和价值观，让工作聚焦于团队，凡 领导锦囊三： “忠言逆耳，利于行。” 事以团队发展与伙伴成长为思维，团队方能建立 新任主管百事待举，大大小小、不胜枚举， 信任、合作与运作。 此时谁是最好帮手？能以谁为镜，快速渐入佳 为了让新任主管能展现卓越，基于DDI 多年 境？我们认为“拥抱反馈”为上上策！鼓励团队 来在全球领导力评鉴与调研累积的领导能力数据 成员提出具建设性的反馈建言，将能有助于主管 库，我们针对新任主管提供了三大锦囊，能够有 了解他人观点，同时有机会立即修正自己误。拥 效加速新领导者的成功。 抱反馈这件事，要如何做，才能做到忠言不逆耳？ 透过新任主管锦囊的学习旅程，将使你在回 答上述问题时充满信心，深知各项锦囊可执行的 领导锦囊一：“言必信，行必果。” 时机与要点。并透过充分的案例分享与课堂讨论， 言行合一，不仅是中国人衡量君子的传统标 让你掌握开启新任主管的成功之钥。 准，放眼世界，无论中外，也都一致认为这个原 则决定了一个人是否能赢得敬重。对新领导者来 说，这是一个底线，意思就是：“为什么团队成 员要信任你？” 新