《基业长青》 李浪奇.ppt

必威体育精装版注册资本请确认。 * 《基业长青》读书心得 吉姆·柯林斯(1958--) 著名的商业畅销书作家。 曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团，麦肯锡公司等世家知名公司任高级经理和CEO。 高瞻远瞩公司的特质与 动力，即与众不同之处 系统表述这种差异， 并进行有效的传播 美国市场经济高度发达下的企业实践和盛行的资本主义精神 企业实证研究报告 本书性质 研究逻辑 写作背景 18组对照公司 选题原因 12大迷思 9大观点 迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 迷思八：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。 迷思五：惟一不变的是变动。 迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的领导型领导者。 迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。 迷思七：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。 迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。 迷思六：绩优公司事事谨慎。 迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。 迷思十二：公司高瞻远瞩，主要依靠远见宣言。 迷思十一：鱼与熊掌不可兼得。 迷思四：高瞻远瞩公司拥有共通的正确价值组合。 NO 高瞻远瞩的公司 对照公司 1 3M　　　　　　　　　　　　　　　　 诺顿公司（Norton） 2 美国运通公司（American Express）　 富国银行（Wells Fargo） 3 波音公司（Boeing）　　　　　　　　 麦道公司（McDonnell Douglas） 4 花旗银行（Citicorp ）　　　　　　　 大通曼哈顿银行（ChaseManhattan） 5 福特汽车公司（Ford）　　　　　　　 通用汽车公司（GM） 6 通用电气公司（General Electric）　 西屋公司（Swestinghouse） 7 惠普公司〔Hewlett－PacMrdl）　　　 德州仪器公司（Texas Instruments） 8 IBM公司　　　　　　　　　　　　　 宝来公司（Burroughs） 9 强生公司（JOhnson＆Johnson）　　　 必治妥施贵宝公司（Bristol－Myers Squibb） 10 马利奥特公司（Marriott）　　　　　 霍华德·约翰逊公司（Howard Johnson） 11 默克制药（Merck）　　　　　　　　　 辉瑞制药（Pfizer） 12 摩托罗拉公司（Motorola）　　　　　 先力时公司（Zenith） 13 诺世全公司（Nordstrom）　　　　　　 梅维尔公司（Melville） 14 菲利普·莫里斯公司（ Philip Morris） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 雷诺·纳比斯克公司（R.J.Reynolds Nabisco）　　　　　　 15 宝洁公司（Procter＆Gamble）　　　 高露洁公司（Colgate） 16 索尼公司（ Sony）　　　　　　　　 健伍公司（Kenwood） 17 沃尔玛（Wal-Mart）　　　　　　　　 美利坚百货公司（Ames） 18 迪斯尼公司（Walt Disney）　　　　 哥伦比亚电影公司（Columbia） 注：高瞻远瞩的公司选择标准：根据《财富》杂志工业和服务业两种50O强企业排行榜，各选出25O家公司，通过问卷调查分析，选出1950年以前成立的18家高瞻远瞩的公司。 对照公司选择标准：创立时代相同，不差劲，但保守的公司。 造钟，不是报时 胆大包天的目标 （刺激进步） 自家成长的经理人 （保存核心） 利润之上的追求 教派般的文化 （保存核心） 永远不够好 （刺激进步） 保存核心，刺激进步 择强汰弱的进化 （刺激进步） 起点的终点 保存核心和刺激进步的特殊方法，造钟的根本要义。 破解12大迷思 本书结论 读书体会 对应9大观点 迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。 靠伟大的构想创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。 伟大的构想是企业的成长不充分也不必要条件，有它更好，没它也行，企业的成长过程关键是要活下来，而不一定是时刻都活得非常好。 观点一：造钟，不是报时——公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。 迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的领导型领导者。 高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。 “造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。企业必须越来越依靠好的机制，包括好的战略管理、好的组织结构、好的评价考核体系等。 迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 高瞻远瞩公