中航工业成本管理案例摘要.ppt

中航工业的管理会计体系化建设 公司简介 中国航空工业集团公司（简称：中航工业，英文：Aviation Industry Corporation of China，英文缩写：AVIC），是中国由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。 2009年中航工业首次申报并成功入选美国《财富》杂志世界500强企业，排名第四百二十六位，成为首家入选的中国军工企业。2015年中航工业连续第七次入围《财富》世界500强企业，排名跃升至第一百五十六位 。 中航工业形成以飞机、直升机为龙头，航空发动机、机载系统和航空武器配套齐全，技术基础较完备，军民结合、相对完整、具有较强实力的高科技工业体系。中航工业自主研制军用航空器形成了“探索一代、研制一代、生产一代”的发展格局。 管理会计体系化建设 一、围绕战略落地，深入推进全面预算管理 二、围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理 三、围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理 四、围绕战略服务能力建设，培养高端管理会计人才 一、围绕战略落地，深入推进全面预算管理 中航工业在推进全面预算管理的过程中，注重四个结合： 1．全面预算管理与战略相结合 2．全面预算管理与企业计划管理相结合 3．全面预算管理与业务实际相结合 4．全面预算管理与经营业绩考核相结合 二、围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理 中航工业在实施战略成本管理的过程中，注重五个结合： 1．成本管理与重大战略行动相结合 2．成本管理与技术创新相结合 3．成本管理与管理创新相结合 4．成本管理与商业模式创新相结合 5．成本管理与国际化开拓相结合 三、围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理 项目财务管理是项目管理的重要方面，是财务与业务协同、共同推进技术与经济相结合的重要途径。中航工业大力推广项目财务管理，主要在以下几方面进行了有益的尝试： 1．将目标管理和财务管理相结合，通盘考虑新产品的研制费、生产成本和使用维护保障费 2．全力推进项目总会计师系统建设，从体制上保障项目技术性与经济性的协同管理 3．优化项目成本结构，提高企业的投入产出能力 四、围绕战略服务能力建设，培养高端管理会计人才 中航工业长期注重以高素质财务人员培养为核心的财务能力建设，常年与财政部财政科学研究所、郑州航空工业管理学院、北京航空航天大学、中国人民大学、国家会计学院等开展多种形式的交流与合作； 聚集全集团业务尖子，成立财经专家组和财经专家委员会； 在集团下属中航工业经济院设立财经研究所，开展财务管理专题研究，支持领导决策； 自2008年开始大力推行“十、百、千、万”财务人才队伍建设工程，培养储备了一批具有较高水平的管理会计人才，产生了良好的示范效果。