中基层干部执行力摘要.pptVIP

中基层管理人员执行力 课程主要内容 第一讲：什么是执行力 第二讲：执行的态度 第三讲：团队和责任 第四讲：执行的三大要素 第五讲：4R执行系统 第六讲：执行的方法和流程 第七讲：高效会议管理技巧 第八讲：成功企业执行秘决 谁去给猫挂铃铛 一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 忙碌的农夫 农夫一早起来，告诉妻子说去耕田，当他走到田地时，发现耕耘机没有油了；本打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没喂，于是转回家去；经过仓库时，望见仓库里的马铃薯正在发芽，于是又准备将马铃薯种到田里去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 老板叫员工去买复印纸，员工立即去买了一箱复印纸回来，老板大叫，一箱怎么够，我至少要三箱。 员工第二天又去买了三箱复印纸回来，老板一看又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。过了几天，员工买了三箱A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。 一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步，布鲁诺到老板那儿发牢骚，老板让两个人分别到市场去看看有什么东西在卖。 阿诺德很快从集市上回来了，向老板汇报说：到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，1块1斤；土豆质量很不错，还带回一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，农民现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。 阿诺德很快从集市上回来了，向老板汇报说：到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，1块1斤；土豆质量很不错，还带回一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，农民现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 沒有任何借口 “没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 没有任何借口就是－－诚实 没有任何借口就是－－执行 没有任何借口就是－－责任和敬业 第一讲：什么是执行力 什么是执行力？ 利用资源和管理将输入转化为输出的能力 输入与输出 输出：工作出来的成果，与要求相符的程度，能否使提出要求的人满意？各种结论、结果…… 执行力的作用 将公司战略和目标转化为经营结果 将上级下达的任务转化为绩效 将既有的目标、期望转化为成果 执行力的三大指标 执行的效率 执行的质量 执行的成本 第二讲：执行力的态度 执行的八字方针 　 认真第一，聪明第二；态度决定一切！ 　 一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任，一种对待事情是否认真的态度。 　　抛弃“能人”理论和“快捷方式”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节，踏踏实实一步步达成目标。 执行的十六字原则 　结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复！ 　必须抛弃以自我为中心，而要结果为中心。 　什么是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做，就是不容易。 　锁定目标，将能量和精力聚集在一点上，目标一旦确定，一切归于简单，简单的事情重复做、认真做。 执行的二十四战略 决心第一、成败第二 速度