人力资源二级薪酬管理.ppt

* （2007年11月） 2．某公司原是一家国有企业，2006年该公司转为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展；公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此，该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。 该公司原有的工资制度情况如下： （1）工资处于行业工资水平的50％处，但核心技术、管理岗 位员工的工资只达到行业工资水平的25％处。 （2）工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差 为50元。 （3）工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可。 请根据资料回答以下问题： （1）该公司现行工资体系存在哪些问题？（8分） （2）如果该公司计划引入宽带式薪酬体系，应当按照什么样 的程序进行设计？（10分） * 解?析： （1）该公司现行工资体系存在哪些问题？ ①?核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。 ②?工资等级过多，对员工缺乏激励性。 ③?工资调整过于随意，缺乏公平性。? （2）如果该公司计划引入宽带式薪酬体系，应当按照什么样的程序进行设计？p335 ①?明确企业的要求。 ②?工资等级的划分。 ③?工资宽带的定价。 ④?员工工资的定位： A．绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。 B．严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。 C．先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能和绩效进行工资定位。 对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。 ⑤?员工工资的调整。 * 2008年5月 一、简答题（本题共同研究2题，第1小12分，第2小题14分，共26分） 1、简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析？（12分） 1.评分标准： 对薪酬调查数据分析可采用以下方法： （1）数据排列法；? （2分） （2）频率分析法；?????????????????????????（2分） （3）趋中趋势分析；? ??????????? ??????（2分） （4）离散分析；???????????????????????????（2分） （5）回归分析法；?????????????????????????（2分） （6）图表分析法；?????????????????????????（2分） * 2008年11月 一、简答题 3、?简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。(16分) P295 岗位分类含义 P304 纵向分类步骤 * 68、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（） A企业之间相互调查 B问卷调查 C委托中介机构调查√P279 D访谈调查 69、（）是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的 岗位群 A职系 B职组√P294 C职门 D职等 70、（）是以人为标准，人在事先，以人择事的岗位分类标准 A职务分类 B工作分类 C职位分类 D品位分类√P297 * 71、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（） A一岗一薪制 B薪点工资制√P311 C一岗多薪制 D提成工资制 72、销售提成工资制度属于（） A能力工资 B绩效工资√P316 C技术工资 D奖励工资 73、应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（） A平行团队 B交叉团队 C流程团队√P319 D项目团队 * 74、（）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资 A以绩效为导向 B以行为为导向 C以工作为导向 D以技能为导向√P323 75、工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均水平高（） A10% B15%√P326 C20% D25% 76、企业年金适用于（） A全体员工 B新进员工 C临时员工 D试用期满的员工√P346 * 114、薪酬市场调查时，被调查岗位应有（ ）方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。 √A、B D P276 A、工作性质 B、岗位职责 C、薪酬水平 D、任职资格 E、工作年限 115、在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ） √全P282 A、不同行业有不同的惯例 B、管理理念和薪酬策略不同 C、企业所处的地理位置不同 D、对企业的价值或贡献大小不同 E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同 116、实行经营者年薪制应具备一定的条件，这些条件包括（