人力资源管理各模块操作流程.ppt

人力资源管理各模块操作流程;为了组织的生存和发展开展有效的：; 模块五：员工激励与薪酬管理;总论：拨云驱雾 直面真谛 ——人力资源管理导论;柳传志 办公司就是办（育）人：人力资源是企业最主要 的战略资源，是比资金、产品更重要的资产 杰克.韦尔奇 职业生涯中，没有什么比发现人才更令他快乐的了;一、什么是人力资源管理;企业远景;模块一：运筹帷幄 高瞻远瞩 ——人力资源规划;;人力资源需求预测;;人力资源信息系统的建立 ;模块二：伯乐识马 慧眼识英 ——人力资源招聘与筛选;招聘计划制定;明确人员素质要求：;招聘方式的选择：;人员选拔、实施;心理素质测验内容;环境模拟测验方式;销售人员面试试题;;模块三：开发潜能 共同发展 ——员工培训与开发; 员工培训模块的范围、事项及作用;员工培训的工作流程;模块四：明察秋毫 持续改进 ——员工绩效考评;;考核作用与目的：;考核的标准与方法;1、综合素质考核：职务素质考核、专业素质考核和业绩考核 2、岗位等级：初级（副经理及以下含策划师、设计师）；中级（经理、高级策划师、高级设计师、高级调研员等）；高级（总监、副总经理等）。 3、副经理（策划师、设计师等）以下由各公司安排培训及书面考核；经理级别由各公司集训并进行书面考核，地产研究院培训部协助；总监以上级别由集团安排分批集（轮）训并进行素质和专业考核。 4、经理级别考核合格由各公司总经理签发浩华地产集团岗位资格证书；总监以上级别由集团领导签发岗位资格证书。 5、浩华地产集团岗位资格证书，是浩华地产集团员工的岗位素质证书，是岗位任职的必备条件，在集团内部适用;模块五：华山论剑 公平竞争 ——人的激励与薪酬管理;;员工激励与薪酬;三、精神激励：是采用精神鼓励调动人们积极性的一种方法 要求：向员工授权，对他们的工作绩效给予认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展及进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等方面。 ;四、情感激励：通过建立起人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的一种激励方法。 要求：企业领导者要及时了解并主动关心员工需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心、相互支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己受到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。;五、团队激励：如召开定期的工作会议和不定期的项目销售会议、项目策划会议，增强员工的参与感 要求：有意识地利用不项目销售团队之间的良性竞争来加强团队合作；积极举行团队活动，例如球赛，运动会，野餐等 六、奖惩激励：企业管理活动中的一种常用的激励方法。表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等分别是奖励和惩罚的一些常见形式。 要求：一是要注意奖惩激励的时效性，二是要注意把握奖惩的度;七、参与激励：让销售人员参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激发员工发挥自己的积极性。 要求：鼓励员工对公司的发展提出合理化建议，对有益的建议予以采纳并奖励提供有益建议的员工；鼓励员工???企业的某些经营活动进行监督管理；经常邀请销售人员参与企业重大问题的决策或列席会议；让销售人员及时了解公司的发展计划及发展方向等。 ;;员工激励与薪酬;;相关书籍推荐;Thank You