工程管理实施细则研究报告.doc

工程管理实施细则 为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常进行、按时保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，经各方协商特制定本管理实施细则，以共同遵守。 总则 本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 生产工人应遵守安全、技术操作规程。 本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施违约金的扣除。 下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，5000元以下（含5000元）罚款由现场专业监理工程师负责执行并经建设单位工程部相应专业技术人员签认；5000元以上罚款现场总监负责执行并由建设单位工程部经理签认。监理单位负责统一办理记账手续。 各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍，并完善签字手续后同样生效。 第一章 管理机构 1、 监理合同按照合同规定在施工现场设项目监理部，委派项目总监理工程师。 2、 施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求（招、投标文件要求）的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员，并在开工前报送监理部审核。 3、 施工单位在工程开工前14日内向监理部报送施工组织设计；施工单位在应按招标文件及相关要求提供劳务分包队伍，经施工、监理、建设单位考察综合评价确定分包单位，分包单位合同的签订在质量、进度、安全等方面不能与总包合同冲突。不得使用未经批准的分包队伍。一经发现处1万元至5万元罚款。 4、 施工单位项目部必须服从工程部、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。每次罚款5000-20000元。 5、 对建设单位要求的进度提前完成，工程质量优良、施工安全文明优秀的施工单位依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢、质量低劣、安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理。 6、 根据工程需要，建设单位工程部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急任务，各单位必须服从安排，否则罚款5000-10000元。 7、 参建各方应加强信息管理、合同管理、资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。 第二章 工程会议管理制度 一、监理例会制度 1、会议时间、地点：每周四下午3:00 现场会议室 会议参加人员：甲方工程部人员、总监和各专业监理工程师、各施工单位项目经理、技术负责人、安装主管、安全文明主管等。 2、施工单位会议参加人员的资格要求 2.1项目负责人要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章。 2.2要确定负责人参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人。 2.3委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效率。 3、会议内容 3.1检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因。 3.2检查分析工程项目上周进度计划完成情况提出下周进度目标及落实措施。 3.3检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施。 3.4解决需协调的有关事项。 3.5其他有关事宜。 3.6施工单位汇报上周工程质量、工期、安全文明等施工问题以及对上述问题解决方案与预防此类问题的措施。 3.7监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点以及各专业监理工程师监理工作内容。 4、会议程序 4.1与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划要安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部、工程部。 4.2施工单位应在开会之前（每周四上午9:00前）向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度计划表。 4.3发言要按照以下程序进行：施工单位先汇报，其次监理单位总结发言。然后建设单位发言，最后讨论协调。 4.4每个施工单位发言结束后，监理部进行总结、部署。 5、会议纪律 5.1与会人员必须签到，否则视为缺席处理。 5.2会议原则上施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况不能出席，提前向监理部总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加。但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽得了解；如果第二顺序人在会议上不能就工程进度如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。 5.3施工单位参加的委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托。 5.4参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况