海南汉地阳光石油化工有限公司公开解难题民主促发展工作总结报告.doc

海南汉地阳光石油化工有限公司公开解难题民主促发展工作总结 海南汉地阳光石油化工有限公司是一家集基础油、白油、特种油的生产及研发为一体的高新技术企业。公司现有员工201多人，拥有总资产18.3亿元，具有年产30万吨特种油品的生产能力。公司工会在开展“公开解难题、民主促发展”主题活动中，坚持党的“依靠”方针，不断强化民主管理，坚持“两个到位”，从“五抓五促”入手，发挥职代会民主管理和厂务公开作用，坚持依靠职工群众办企业方针，集思广益破解生产经营中的难题，激发和调动职工的劳动热情和创造活力，有力促进企业的可持续发展。 一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。 1、组织领导到位。 几年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党建目标，并作为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以董事长吴汉陵为组长，工会主席曹彤为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。 2、制度保障到位。 为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《物资采购制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《员工应聘制度》等98项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司党的建设，争创省文明单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。 二、从“五抓五促”入手，积极开展厂务公开工作 1、抓提案落实，促企业发展。 在2014年职代会上，公司工会共征集提案119条，涉及生产经营、职工培训、项目管理、经营开发、企业文化、福利待遇等多个方面，反应出职工代表参政议政的意识明显增强。公司工会畅通提案承办落实渠道，采取“晒、议、评”方式，将提案的内容发布在内部OA信息平台之上，公示公开提案承办情况；同时将提案承办落实登记表下发本部部门，由部门评议承办提案；同步开展网络评选优秀提案活动，让职工群众选出了心中的10条优秀提案。此项措施的推行不仅增强了职代会工作的透明度，而且提高了职工群众参与优秀提案评选工作的积极性，还使各项提案的最终落实情况受到职工群众的监督，促使承办部门加大落实力度，提高了提案承办质量及落实率达。公司工会始终坚持依靠职工办企业方针，通过积极承办落实职代会提案，职工单身宿舍改建、职工保险福利待遇、“希望阶梯”人才规划等职工关心的提案得到落实，进一步维护了职工权益，促进了企业稳定发展。 2、抓专项公开，促民主管理。 公司工会通过施行《厂务公开民主管理控制程序手册》，成立专项公开领导小组，采取“两级公开、纪检参与、专项公示”的形式落实职工的知情权和参与权。2014年公司工会及时调整厂务公开领导小组和专项公开小组，明确了5大专项公开内容的职责和范围，通过职工代表、纪检干部参与党政联系会议、生产调度会议、采购招标会、废旧物资设备处理招标会等形式监督经营管理；通过职工董事、监事参与公司经营管理重大决策反映职工切身利益合理诉求；通过内部OA信息平台建立专项公开公示模块，让职工群众参与公司生产经营管理；公司工会建立健全了厂务公开制度，普遍了设置公开专栏，坚持开展月度公开公示、季度上报信息；实施专项公开制度以来，该公司在工资奖金分配、劳务队伍选择、业务招待费支出、废旧物资处理、原料的采购、民主评议领导干部等涉及职工切身利益方面及时进行了公示公开，展出公开专栏5期，专项公开内容公示60余条，保障了职工群众的知情权。 3、抓创效建议，促管理提升 公司工会在企业转型变轨发展、创利增效经营管理过程中，通过开展“管理提升、创新创效”金点子合理化建议征集活动，发动广大职工群众建言献策，企业创利增效建议，挖掘出一批创利增效的优秀方案，起到了降低管理成本，提升创利能力，增强抵御风险的明显效果。通过建立“管理基础、执行力提升、安全质量进度、物资设备管理、成本管控、人力资源、风险控制”等专项管理提升小组查找解决制约公司转型发展的问题，进一步改善基础管理、提升管控水平、降低风险、增强盈利能力。公司实施“创新创效”活动以来，梳理出企业在经营管理过程中人力资源储备、项目增效、执行力、安全风险等亟需提升管理84项，诊断公司部门管理提升38条；征集“创效建议”30余条，已实施建议19项，为公司申请专利63件，