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企业中层干部的建设 一、中层干部的要求和选拔： 1.中层强则企业强；中层是公司的脊梁；企业的中流砥柱。企业的战略执行中坚； 2.中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工的士气和想法。 3.企业文化、价值观的传承者。 1、对中层干部的认识 1.公司内部 OR 外聘； 2.做事强 中层领导 做人强 ？ 2、对中层干部的选拔 1、 “中层”就是要“忠诚”； 2、沟通能力，跨部门横向交流； 3、正能量、忍耐性、责任性、积极性、进取心、热情、公平、勇气。 3、对中层干部的要求 二、中层干部的思想认识： 想 干 不想干 1、思想动机 1、没有上司赏识，你再有才华也是怀才不遇； 2、按要求干---服从； 3、学会感恩---上司和下属； 4、及时汇报，正确传达。 2、思维方式 三、中层干部如何做好团队 1、带好团队， 现有团队---发挥最大能量； 发展团队---形成自己的梦之队； 对下属的行为负责——即使下属犯了100％的错，你也要承担80％的责任； 必须帮助下属成功，自己才会成功， 露脸员工的，责任自己扛-----屈辱=重任。 2、完成业绩； 对事不对人， 要有“老板心态”——丢弃打工思想，把企业看成自己的； 士气比武器更重要——团队状态； 军号已吹响，钢枪已擦亮，行装已备好，……当我从战场上凯旋归来…… 信任和授权 信任和授权
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