读《这是你的船》解析领导力(之四)资料.ppt

　　海尔姑娘王俊成19岁进厂，在冰箱一厂流水线干了三年，后来不幸得了白血病。弥留之际，她的最后一个要求是： 感动张瑞敏的一件事 　　家人满足了这一要求，送葬的队伍在冰箱一厂大门口停留了整整一刻钟。 激励的七个要素 １ ７ ２ ６ ３ ５ ４ 设定明确的标准 树立榜样 期望最好的结果 一起庆祝 关注所有人和事 讲述故事 使认可个人化 激励的七个要素 １ ７ ２ ６ ３ ５ ４ 设定明确的标准 树立榜样 期望最好的结果 一起庆祝 关注所有人和事 讲述故事 使认可个人化 星光闪烁 管理箴言 五项行为＆十个承诺 团队氛围的建设 决策信息的提供 规范流程的优化 下属绩效的改进 目标任务的管理 人才梯队的建设 管理者的六项职能 　　一般情况下，大多数军舰在海上连续作业的最长期限不超过三个星期，然后就可以驶进港口进行为期三天的休整。可我们不行。以往的成就使人们对我们产生了极大的信任，以至于我们反而成为这些成就的牺牲品。在危机最为严重的时候，我们曾经一连在海上停留了35天。记得在第25天的时候，我们大家坐在一起吃饭。每个人都一言不发，坐在那里闷头嚼着。他们看起来沮丧极了。海上的单调生活让所有的人都感到枯燥乏力。 团队氛围的建设（一） 　　我决定改变这种情况。我把全体水兵都召集到甲板上，告诉他们：“我知道这次任务的时间很长，当其他军舰上的水兵都已经在港口里喝啤酒的时候，我们还要继续执行任务。这是为什么？因为海军认为‘本福尔德号’，也就是你们，是整个海湾舰队当中最优秀的军舰，对于当前发生的一切，我们责无旁贷。我们是最优秀的，所以我们必须要承担更多的责任。感谢大家所做的一切！” 　　结果让我大吃一惊：水兵们竟然吹呼鼓掌。他们认同了我的解释，并为此感到自豪。整个军舰的士气也由此发生了180的°大转弯。 团队氛围的建设（一） 　　接到“停止发射”命令，整艘舰艇的士气都低落下来，沮丧的情绪正在蔓延。“你必须尽快做点什么！”我对自己说。我想到了麦克风。于是我接通了公共广播系统，告诉大家我理解他们失望的心情。我们已经把萨达姆再次逼回到谈判桌前，我们实际上已经完成了这次任务。我们为和平重新带来了希望！猜猜结果如何？水兵们突然意识到自己已经在片刻间改写了历史，大家的心头充盈着自豪和兴奋。每当遇到危难的时候，人们总是想从领导者那里寻找到希望。 团队氛围的建设（二） 激励库的建立 头脑风暴：30种激励方法！ 激励方法 真诚赞美； 公开表扬； 一对一的指导； 荣誉和头衔； 一块吃饭，你请客； 小活动，意外惊喜； 生日祝贺； 小礼物或纪念品； 定期通报公司情况； 与下属商量部门重大决定； 替员工承担过失； 项目完成，放假半天； 职业规划； 有挑战的任务； 外派培训、行业会议； 任职资格、晋升通道。 激励方法 优秀笔记大礼包 ①“管理十项”群历史微课（共计39门）免费下载权限 ②“看电影学管理”视频库V11（106影片-403段视频-5.99G） ③情境领导全套测试题（共20道） ④2015年12月1日我本人在人民大学《管理中的道与术》培训全套资料（含课件、案例以及3小时课程录像） ⑤2015年12月12-13日我本人《非人力资源经理的人力资源管理》内训课程包（含课件、案例、速记、录像） ⑥返还购买本节微课所支付费用 本次微课课程包 优秀笔记范本 我的“百度传课”课堂开通啦！ /s3751407.html 广告时段 谢 谢 ！ Q A 结　束 感谢大家聆听 请提宝贵意见 Presentation Title * * Presentation Title * * Presentation Title * * 王俊成19岁进厂，在冰箱一厂流水线干了三年，后来不幸得了白血病。弥留之际，她的最后一个要求是：“我要最后看一眼我的岗位!”家长为满足这一要求，让送葬的队伍在冰箱一厂大门口停留了一刻钟。 Presentation Title * * 读《这是你的船》 解析领导力（之四） 2016 年 3 月 9 日 讲师简介 —— 陈云青 　　陈云青，HR Bar（HR专业人士实名俱乐部）发起人。 　　历任东方通、汉铭信通、汇众益智等多家公司人力资源总监，在任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。 　　在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。 　　主讲课程：《“看电影学管理”解析管理中的九个关键时刻》等。 　　培训客户：中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、招商银行国家电网、南方电网、中海油、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、相宜本草、丝宝日化、阳光保险 缘起 —— 管理十项 1 管理自我 ?《管理者的角色认知与定位》