谢贵荣-非财务人员财务管理资料.ppt

“多.快.好.省”搞好现代企业 多:产品多(顾客导向型.专注.专心.专一.专业基础上关联产品多元化.) 高端树品牌---高端客户-----20% 中端创效益---中端客户-----70% 低端防火墙---低端客户-----10% 快:速度快(效率优先,JIT,MRP.ERP.URP) 采购----零库存----MRP-----应付账款周转率 生产----准时生产----JIT----存货周转率 销售----零库存-----直销-----应收帐款周转率 中心城市开花----二线市场飘红-----三线市场一网打进. SA8000标准 : 1997年，美国一家非政府组织“社会责任国际”（Social Accountability International ,简称SAI）咨询委员会起草了一份社会责任标准，“SA8000”，并以此为评价依据开展认证活动。SA8000是以国际劳工组织ILO和联合国的13个公约为依据制定的. SA8000标准认证. 企业在赚钱的同时也要承担对环境和利益相关者的责任，是全球第一个社会责任认证标准。 它的宗旨是“赋予市场经济以人道主义”。 SA8000标准的主要内容 （1）公司不应使用或者支持使用童工。 （2）公司不得使用或支持使用强迫性劳动，也不得要求员工在受雇起始时交纳“押金”或寄存身份证件。 （3）公司任何情况下都不能经常要求员工一周工作超过48小时，每周加班时间不超过12小时，应保证加班能获得额外津贴。 （4）公司支付给员工的工资不应低于法律或行业的最低标准，必须足以满足员工基本需求，对工资的扣除不能是惩罚性的。 （5）为所有员工提供安全卫生的生活环境，包括干净的浴室、洁净安全的宿舍、卫生的食品存储设备等。  省(成本低.价格性能比;) 生产成本:料.工.费.整合流程.ABC法.控制好成本.(QCD质量,成本,交货时间) 期间费用:管理费用.销售费用.财务费用.降低费用EVA法) 税收负担:税收筹划降低税负. 小 结 企之管，重中重，门类多，各不同。 管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。 千里行，始足下，楼万丈，起平地。 企之管，同此理，先基础，后深层。 多方法，少教条，学原则，练内功。 企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。 船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！ 为管者，责任重，不学习，咋成功？ ?企战略，重经营，对市场，要适应； 析环境，要客观，集信息，刨深层； 对机会，要把握，把握住，方成功。 财务管理 1、财务管理是一种价值管理 和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。 2、财务管理是一种综合管理 和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。 财务管理机构的设置原则 垂直领导 统一管理 ? 逐级监控 独立核算 现金流量与利润相互不能替代的原因 企业必须盈利； 企业必须有净现金流量; 现金流量衡量利润的质量； 能够带来持续、稳定现金流量的收益才是高质量的收益。 资金集中管理模式 资金集中控制—我们的策略 统一筹资，增强整体信用度； 统一投资，防止财务风险； 统一账户，监控资金，防止违规； 统一调剂，保障重点项目资金； 统一内部结算，减少资金体外循环； 统一对外结算，掌握资金流量、流向； 核算资金占有成本，提高资金使用效率。 成本结构的横向比较 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 1、? 产能利用不充分导致产品成本增加 2、? 品质问题导致产品成本增加 3、? 生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加 4、? 人工效率偏低导致产品成本增加 5、? 库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加 6、? 内部物流不合理导致产品成本增加 7、? 原材料供应不及时导致产品成本增加 8、? 能源管理粗放导致产品成本增加 9、? 工艺布局不合理导致产品成本增加 10、采购方式落后导致产品成本增加 11、现场管理混乱导致产品成本增加 12、设备管理不善导致产品成本增加 …… …… 　　 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 　　坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 　　折了一匹战马，伤了一位骑士； 　　伤了一位骑士，输了一场战斗； 　　输了一场战斗，亡