热电市场化汇报概要.ppt

热电公司认真学习落实《登封电厂集团有限公司2014年内部市场化实施方案》文件精神,结合热电公司实际，本着以精细化管理为目标，稳步推进的原则，在运行中不断改善。现将热电公司近期市场化工作进展情况汇报如下： 9月份工作情况汇报 一、组织体系 制定了《热电公司2014年内部市场化实施方案》、《内部市场化检查考核办法》等市场管理体系制度，成立了以公司总经理为组长、公司领导班子成员为副组长的内部市场化项目建设领导小组，建立了技术处主任负责的市场办公室，明确了领导小组职责、领导小组责任分工，组建了市场化管理的五个委员会。为实施热电公司内部市场化工作的启动和推进提供了有力保障。 市场化管理制度 《热电公司内部市场化实施方案》 《热电公司内部市场化定额管理制度 》 《热电公司内部市场化考核检查办法》 《热电公司内部市场化结算办法》 《热电公司内部市场化价格管理办法》 《热电公司内部市场化信息化管理制度》 《热电公司内部市场化经营分析制度》 《热电公司内部市场化仲裁制度》 组织机构 为确保内部市场化项目建设健康有序进行，构建内部市场组织运行体系，成立内部市场化领导小组（市场管理委员会）： 组 长：总经理 副组长：公司领导班子成员　 成　员：各部门负责人、内部市场化负责人 办公室设在技术处，具体负责内部市场化项目建设的组织实施及检查考评工作，技术处主任兼任办公室主任。 五个委员会 仲裁委员会 价格委员会 计量委员会 定额委员会 标准化委员会 五个专业市场 安全市场 产品市场 科技市场 企业文化市场 物资市场 热电公司内部市场化组织结构图 市场化项目实施进度表 二、基础建设 已对热电公司各个部门的岗位职责、工作要求、考核与检查进行了汇编，为热电公司市场化建设工作标准提供了有利条件。已收集热电公司生产部门各个专业运行标准、检修标准、安全标准、化验标准等，作为热电公司技术标准汇编的基础。已对厂级管理制度进行收集整理，作为公司制度汇编、管理标准和管理流程汇编的重要依据。 标准化管理 技术标准 管理标准 三、市场主体 拓宽内部市场，在热电公司内部形成由公司、部门、班组延伸到个人，形成一、二、三级市场和四个结算主体。 一级市场 热电公司 二级市场 部门 三级市场 班组 四、定额定价 已经起草完成《热电公司2014年内部市场化定额管理制度》，确定了内部市场部分定额价格 ，正在完善定额手册。 部分定额手册 五、计量工作 已经完成计量管理网络体系、计量管理制度、计量管理标准、计量管理流程等工作?。 六、信息化工作 充分利用电子信息技术，利用热电公司内部网络实现网络办公，利用信息化平台实现生产指标、设备缺陷、定期工作等管理工作；利用物资链管理系统实现物资管理。 热电公司内部市场化信息处理流程 七、实际运行资料 依据郑州荣奇热电能源有限公司内部市场化项目实施进度表的要求，目前先运行安全市场，现将我公司安全市场的实际运行资料提供如下： 郑州荣奇热电能源有限公司一级安全市场制度 为加强安全生产，全面落实安全生产责任制，提高全员安全意识，确保安全经济稳定连续运行，在安全生产中做到奖罚分明，使安全生产与全员的经济收入挂钩，最终达到安全生产目的，特制定本制度。 安全市场工资执行标准 1、连续未发生重大事故、人身伤亡事故、非计划停运时；按以下奖励执行：第一个月为每岗20元，第二个月每岗40元，第三个月每岗60元，以后月份按每岗60元执行。 2、若当月发生重大事故、人身伤亡事故、非停计划时，按照考核第1条和第2条执行，下月自动按每岗20元累计执行。 缺勤考核 1、事假缺勤时，安全市场工资考核标准为：缺勤1天，扣除30元，缺勤2天，扣除100元；缺勤3天，扣除300元；缺勤4天，扣除500元；缺勤5天，个人当月安全市场工资为零。 2、病假缺勤时，安全市场工资考核标准为：缺勤1天，扣除30元；缺勤2天，扣除50元；缺勤3天，扣除100元；缺勤4天，扣除200元；缺勤5天，扣除300元；缺勤6天，扣除400元；缺勤7天，扣除500元；缺勤8天，个人当月安全市场工资为零。 事故、障碍、异常考核办法： 1、发生重大事故、人身伤亡事故时，公司全体人员当月安全市工资为零，责任部门连续三个月安全市场工资为零。发生重大责任事故时，安教处主任、副主任及安教处相关专责两个月安全市场工资为零。发生重大设备事故时，技术处主任、副主任及相关技术处专工两个月安全市场工资为零。 2、发生一般事故，公司全体人员一个月安全市场工资为零；责任部门两个月安全市场工资为零。 3、发生一类责任障碍者，考核责任部门安全市场工资4000元；考核安教处300元。 4、发生一类设备障碍者，考核责任部门安全市场工资3000元；考