贞元集团-报告6-业务优先级分析及战略规划报告资料.ppt

贞元（集团）有限责任公司×××××××××××××报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年11月 说明 通过对贞元集团内部资源能力分析可以得出其对公司能源和房地产战略的支持程度 项目组对能源和房地产两个行业进行行业吸引力的定位分析 由产业矩阵可以看出，能源行业在贞元集团将占据主导地位，房地产行业应尽可能在细分市场中获得优势 目录－战略规划分析－战略规划定位 公司战略由“使命”、“愿景”和“战略”三个部分组成 案例1：“装点人生、服务社会”的雅戈尔 案例2：“厉兵秣马、永不停歇”的成都置业 案例3：“为人类创造美好生活”的美的集团 正确认识我们面临的威胁、挑战以及自身拥有的优势劣势是明确战略的先决条件 优势－机会分析：确定能源主业，抓住机遇成为行业标准制订者和市场领跑者 优势－威胁分析：充分利用现有各种优势资源，将行业威胁在一定程度方面转化成为企业机会 劣势－机会分析：努力改善自身劣势，对人才培养融资渠道等方面进行重点培养，真正抓住市场机会 劣势－威胁分析：完善内部运营管理体制，积极应对各种威胁 Swot分析结论：贞元集团应该抓紧机遇进行一体化拓展，努力改善内部运营状况，最终成为行业标准制订者和领先者 根据以上分析，项目组梳理了贞元集团目前的企业战略 目录－战略实施分析－核心竞争力分析 战略实施的关键因素是核心竞争力的培养 贞元应该从决策和执行两个层面来对核心竞争力进行重点打造和培养 从决策体系来说，贞元首先应该应该抓紧科技创新工作，使公司更快获得独有或不可复制的技术 改善决策机制，充分发挥职能部门的决策支持作用，建立决策机制和决策反馈机制 从执行体系来讲，建立科学的组织架构和人力资源体系是保证执行力提升的重要手段 贞元集团的核心竞争力将构建在自有的科技创新能力和终端管理能力之上 目录－战略实施－实施方法 贞元集团战略实施的重点应该在于差异化、专业化和跨区域化 差异化要求公司实施一体化经营，并充分利用自身资源和先进技术，成为相关市场标准的制定者 专业化要求公司集中优势资源重点进行能源领域开发，用以加强企业的竞争实力 跨区域化要求公司做好各项信息的采集、整理和分析工作，对全国市场作出清晰判断 综合上述，现阶段公司应该在人才培养、研发管理、信息控制和管理模式四个方面加大投入 目录－战略实施－过程中的注意事项 战略实施过程中要注意避免“见异思迁”现象 在战略评估时过分注重财务指标，而忽视了其他方面的指标 战略评估应该充分考虑长期、短期、内部、外部四者之间的均衡关系 项目组下一阶段的主要工作将帮助贞元完成组织优化、终端建设、人力资源建设等相关工作，为贞元集团战略的顺利实施提供先期保障 谢 谢！ 能源行业分析 房地产行业分析 内部资源能力分析 业务优先级选择分析 战略规划分析 战略规划定位 核心竞争力分析 战略实施 注意事项 实施方法分析 短期利益与长期利益的矛盾 　　制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就见异思迁了 企业往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱惑，热衷于哪里热闹哪里赶。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，忽而环保，忽而网络，不能一如既往地执行既定的战略 短期利益导向 不良后果 反思—做强、培养核心能力 原先的战略被抛至脑后，企业被短期利益所左右，企业经营变成游击战，打一枪换个地方，结果企业却在运动中消灭了自己。 随着企业内外环境的变化，企业战略固然需要调整和发展，但这并不等于可以踢开战略闹革命。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，必须专注有焦点，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强 在纷繁复杂的市场环境中，敏锐的洞察力和前瞻力是企业生存发展的基本前提。 “一叶障目，不见泰山”是企业发展中常见的失误 企业常见的做法 差距之二 一方面，企业在进行战略评价时，容易片面强调短期的财务指标，如投资收益率、股本收益率、销售增长率、市场份额等，忽视长期发展指标。 绝大多数财务指标都是短期指标，如此一来，导致企业长期发展目标势必得不到保障，短时期的“绩优”后迅速迷失方向 借鉴 另一方面，企业在进行战略评价时，容易忽视质量指标。很多数量指标会因使用的会计方法不同而得出不同的结果，因此，质量指标在战略评价中就显得非常重要。如缺勤率、调动率、生产质量、生产效率、员工满意度等等都是影响绩效的重要因素 《财富》杂志每年对25个产业的企业进行评价，采用关键的8项评价指标包括：管理质量，创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培养和保留人才的能力，对公司资产的使用 财务（短期） 计划 指标 评估 目标 要在财务方面取得成功，我们应该股东展示什么？ 客户（外部） 计划 指标 评估 目标 为了实现远景，我们应该怎样对待顾客？