生产运作课程设计任务书.docVIP

题目:某企业选址分析 具体要求 一..这个企业可以是制造业或服务业 二.题纲 第1章 某企业选址背景介绍 主要简述这家企业选址过程 第2章 选址重要性及遵循原则 2.1 选址重要性 选址决策在企业管理中占有十分重要的地位，尤其对于欧亚卖场这种大型投资开发项目，一旦初始选址出现问题，将会直接导致项目的经营状况受损，甚至破产。选址对企业的重要性主要体现在以下几个方面：（1）选址是企业生产运作系统设计的重要组成部分　　首先，它是一件永久性的投资，是一个长期责任范畴。一旦项目建成，如果发现选址决策失误，企业的后期运营将非常被动。 其次，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足等问题。（2）选址约束企业生产运作能力　　选址约束企业生产运作能力、影响生产运作能力的决策。同时，生产运作能力最终必然落实到设施布置、劳动力等上，对生产运作效率有关键性影响。　　选址完成并开展业务后，许多成本沉淀为固定成本，难以削减也难以改变，其合理布局与否将直接影响到企业提供的产品及服务的成本、反应速度、质量等一系列问题。　（3）选址影响企业的竞争能力　　选址问题与企业的两项重要竞争密切相关：一是短期交货的竞争贸易合同的制约和运输费用等原因，要求产品在距消费者较近的地方生产。二是为利用廉价劳动力和高新技术劳工，工厂需要建立在一个适合的劳动力密集区。 （4）选址影响员工的情绪，进而影响生产效率　　选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等，这些也是企业健康持续发展不容忽视的因素。（5）选址决策的正确与否还影响着企业运作的机会成本　　机会成本不是账面上反映出来的费用，它是一种隐性的但对企业收益有着重要影响的费用。因此，在企业进行选址时，不仅要考虑直接的、显性的成本，而且要考虑隐性成本及机会成本。（6）选址决策失误的后果　　选址决策的失误会给企业以后的发展和搬迁带来巨大的经济损失和人力、物力的大量浪费，会使企业耗费巨额资金，还有可能失去产品市场和消费者。即使管理层认识到了这个错误决策，决定出售这个设施，那么早期的投资也将大部分无法收回。因此，管理层在作选址决策时必须慎之又慎。（7）选址决策失误的案例 北京盈科店2001年11月1日正式营业，面积4.7万平方米，是目前太平洋在国内最大的百货店；位于东三环CBD地区，周围使馆林立，被定位为北京乃至全国的旗舰店。而面对年盈利6亿元的目标，盈科店感到压力巨大。盈科店在北京处于“商业孤岛”状态，周围没有其他大型百货店，处于商务区而不是商业区，也不在地铁沿线，几乎不占有任何商业优势，商业客流不如当初设想的多。面对年6亿元的目标，盈科店愁眉不展。由于选址对于一个企业或工厂的发展有重要的意义，它能直接影响成本与收益和企业或工厂能否长期生存， 并且选址决策不仅对企业自身的生产经营效产生影响，还会对整个供应链的生产经营产生影响，因此选址的正确性对一个企业的发展有着至关重要的作用。在进行选址决策时，设施选址有以下几项基本原则： 1、费用最低原则；2、集聚人才原则；3、接近用户原则；4、可持续发展原则；5、分散与集中相结合原则；6、专业化分工与协作原则。 根据以上原则可以在企业管理者进行选址决策时提供帮助以便作出正确的决策。但即使如此也要按选址决策的基本步骤来进行分析解决选址问题： 1、要确定选址目标。选址的原因各有不同，要考虑的影响因素不同，因此首先要明确选址的目标所在。 2、收集数据，分析各种影响因素，拟定初步候选方案。候选方案的确定要结合 收集的数据，和各种影响因素进行分析。 3、对候选方案进行详的分析和评价 ，比较各候选方案的优劣。 4、综合分析，确定义最终选址方案。对各个候选方案进行优劣程度比较时，选出一个明显优于其它方案的方案。本次针对服务业设施规划设计进行的实训是有关仓库选址的决策，根据实训给出的具体内容，要从备选的两个仓库地址中，根据学过的理论知识，用到实践中来，给出最佳选址方案。 备选厂址因素评分备选厂址费用因素比较 .2备选厂址利弊分析 .3备选厂址加权评分 .4备选厂址等级评分 公司是一家制造。近年来，由于市场对其产品的需求增加，想要扩大生产。W公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂。公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心(distribution center)，产品出厂后首先送往这些地方，然后再送至零售店或用户手中。公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方，也许可以减少运输费用。 现在的市场需求量只需把生产能力再增加10％即可。但是根据对未来10年的长期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。考虑到该产品的生产需要