软件项目管理_第9章软件项目的时间管理.ppt

例题 某项目经理正在领导一个大型软件项目的网络计划编 制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需 要一起开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？ A. 关键路线法 B. 箭线法 C. 节点法 D. 横道图法 答案 C (工期估算技术) 进度计划图 ★ 甘特图：追踪项目进度 ★ 网络图：显示活动之间的逻辑关系、显示项目从开始到结束的工作流 绘制网络图 1）项目分解：明确项目工作名称、范围和内容 2）工作关系分析：明确工作的紧前和紧后关系 3）编制网络图 软件需求分析项目的活动和紧前活动列表 活动 紧前活动 1 需求分析计划 — 2 流程优化 1 3 编写需求规格词汇表 2 4 绘制业务流程 2 5 抽象业务类 4 6 建立数据模型 5 7 将分析图示加入规格说明文档 3，6 8 需求规格测试 7 9 需求规格确认 8 网络图 编制网络图时要注意以下几个问题： 一个网络图只有一个开始点和一个结束点。 网络图是有方向的，不应该出现循环回路。 一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须引入虚活动。 网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。 网络图中不能出现无节点的箭线。 在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。 例题 活动 紧前活动 A — B A C A D C E B,D 网络图 软件项目时间管理概述 1 进度计划图 2 项目进度估算 3 编制项目进度计划 4 第9章 软件项目的时间管理 项目进度估算 项目进度历时估算是指对已确定的项目活动的可能完成时 间进行估算的工作。 它是项目计划的基础工作，直接关系到整个项目所需 的总时间。一般来说，软件项目进度估算常用的估算方法 有： 基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、 类推估算法、基于承诺的进度估算法等。 项目进度估算 主要讲一下工程评价技术、关键路径法。 这两种技术结合在一起称为网络计划技术 网络计划技术 网络计划技术是将工程评价技术和关键路径法相结合 的一种进度估算技术。其基本原理： 用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的 相互关系； 进行网络分析，计算网络中的各项时间参数-工程评价技术； 确定关键活动与关键路线-关键路径法； 利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。 工程评价技术确定活动的期望时间 活动时间估计 对于一个项目若含有高度不确定性工期估计的活动，则可以从三 个方面估计工期： ●乐观情况to：完全不考虑任何不确定性因素影响的情况下，任务完 成所需要的历时估计； ●悲观情况tp：把所有可能的不确定性因素影响都考虑在内的情况 下，完成任务所需要的历时估计； ●最可能的情况tm：根据经验估计一种相对可能性较高的不确定性程 度影响。 工程评价技术确定活动的期望时间 活动时间估计 这样对一项活动首先估算出最乐观、最可能、最 悲观的３个历时时间，然后赋予每个时间一个权重， 最后综合计算得出活动的期望完成时间t。 活动 紧前 活动 乐观 时间 最可能 时间 悲观 时间 工期 估计 1 需求分析计划 — 2 3 4 2 流程优化 1 4 7 10 3 编写需求规格词汇表 2 2 2 2 4 绘制业务流程 2 1 2 3 5 抽象业务类 4 1 2 3 6 建立数据模型 5 2 2 2 7 将图加入规格说明 3，6 1 1 1 8 需求规格测试 7 2 2 8 9 需求规格确认 8 2 3 4 工期估算结果 活动 紧前 活动 乐观 时间 最可能 时间 悲观 时间 工期 估计 1 需求分析计划 — 2 3 4 3 2 流程优化 1 4 7 10 7 3 编写需求规格词汇表 2 2 2 2 2 4 绘制业务流程 2 1 2 3 2 5 抽象业务类 4 1 2 3 2 6 建立数据模型 5 2 2 2 2 7 将图加入规格说明 3，6 1 1 1 1 8 需求规格测试 7 2 2 8 3 9 需求规格确认 8 2 3 4 3 活动 最乐观历时 最可能历时 最悲观历时 期望 工期 1 2 4 6 2 5 11 15 3 13 24 40 4 8 12 17 例题：计算活动的期望工期 活动 最乐观历时 最可能历时 最悲观历时 期望 工期 1 2 4 6 4 2 5 11 15 11 3 13 24 40 25 4 8 12 17 12 例题：计算活动的期望工期和方差 那么这个项目的期望工期为：4+11+25+12=52天 关键路径法 网络图：确定项目活动间的依赖和顺序关系； 工程评价技术：估计项目各活动的期望完成时间；（to，tp，tm） 寻找项目关键路径，确保