软考项目经理和高项成本控制计算.ppt

EV干完的活 PV要干的活 AC实际花费 * EV=3 PV=4 AC=3.5 进度滞后，成本超支。 * SV0等价于SPI1说明进度超前（好的结果） CV0等价于CPI1说明成本节约（好的结果）结论是EV越大结果越好 * * B * C * 左上进度滞后、成本超支 右上进度滞后，成本持平 左下进度超前、成本持平 右下进度超前、成本节约 * C B * ETC=剩下的活 偏差被纠正后续工作按原计划进行为非典型（知错就改） 偏差未被纠正，后续工作沿偏差继续进行为典型（一错再错）——骂人的话，好的表达：模范。 * B * 本题求完工尚需估算ETC’，已知BAC=1230，AC=900，EV=1230*60%=738, CPI=EV/AC=738/900=0.82 ETC=BAC-EV=1230-1230*60%=492 ETC’=ETC/CPI=492/0.82=600 如果题目改为经过纠偏措施后，工程按原计划继续实施，要完成剩余的工作还需要多少？ * 【问题 1】 PV= 20000；EV=10000； AC=8000；CPI=EV/AC=10000/8000=125%；SPI=EV/PV=50% （2）目前的绩效：成本节省；进度滞后。具体的措施：增加工作人员；赶工；必要时调整计划或基准 （1）ETC=30000，EAC=38000。预测的完工日期：3 月21 日。 （2）ETC=24000，EAC=32000。预测的完工日期：3 月24 日。 * 【问题 1】 PV= 20000；EV=10000； AC=8000；CPI=EV/AC=10000/8000=125%；SPI=EV/PV=50% （2）目前的绩效：成本节省；进度滞后。具体的措施：增加工作人员；赶工；必要时调整计划或基准 （1）ETC=30000，EAC=38000。预测的完工日期：3 月21 日。 （2）ETC=24000，EAC=32000。预测的完工日期：3 月24 日。 * 【问题2】 不对（2 分），例如本题中第4 个月底的计划成本PV 为41 万元，实际成本AC 为38.5 万元，虽然ACPV，但不是由于项目实施中节约造成的，而是由于进度落后计划造成的。（3分） 【问题3】 (1) ETC= BAC ‐EV= 41‐ 37.1=3.9(2 分) EAC= AC+ ETC= 3.9+ 38.5=42.4(2 分) 或者：EAC= BAC ‐ CV =41‐(一1.4)=42.4（4 分） (2) EAC= AC+(BAC‐EV) /CPI =38.5+(41‐37.1)／0.963=42.55(4 分) (3)（满分2 分，每条1 分） 加快进度（赶工或加班）；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准。 * EV=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 PV=41 AC=38.5 CPI=EV/AC=37.1/38.5=0.961(成本超支) SPI=EV/PV=0.91(进度滞后)高效人员替换低效人员，赶工，加班，工作并行 * 成本控制计算 挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效 EV：实际工作的预算价值（挣值） PV：计划工作的预算价值 AC：实际工作的实际花费 已知： 某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。 问题： 1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC？ 2、评价此时该项目的进度、成本绩效。 SV=EV-PV （进度偏差） CV=EV-AC （成本偏差） SPI=EV/PV （进度绩效指数） CPI=EV/AC （成本绩效指数） 评价绩效的依据 SV0 SPI1 进度超前 CV0 CPI1 成本节约 三参数关系 分析（含义） 措施 1 ACPVEV SV0 CVO 效率低、速度较慢、投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 ；赶工或并行施工追赶进度 2 PV AC =EV SV0 CV=0 效率较低、速度慢、成本与预算相差不大 增加高效人员投入 ，赶工或并行施工追赶进度 3 AC = EV PV SV0 CV=0 效率较低、速度较快、成本与预算相差不大 抽出部分人员，增加少量骨干人员 4 EV PV AC SV 0 CV0 效率高、速度较快、投入延后 若偏离不大，维持现状 ，加强质量控制 项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下