软考项目管理师十大计算题目资料.ppt

B * /view/46b593f5f61fb7360b4c6576.html 1、自顶向下估算法（类比估算法，根据以往项目经验，项目初期或信息不足时，简单花费少，准确性差，可能导致项目出现困难）、自下而上估算法（利用工作分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后累加。最准确，但费时费力）、参数估算法（使用项目特性参数建立数据模型来估算成本，比较简单，比较准确，选择不当或数据不准，会导致偏差）、专家估算法（多为专家进行成本估算，如Delhpi方法）、猜测估算法（是一种经验估算法，进行估算的人有专门的知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数据，只适用于要求很快拿出项目大概数字的情况，对要求详细估算的项目不适合） 2、202000/98820，自底向上/参数法 表一：40000 + 81000 + 81000 = 202000 表二：30*500*1 + 20*500*2 + 13*500*2 + 21350 + 16470 + 4000 +7000 + 2000 = 98820 3、综合起来，信息系统的项目成本估算的困难主要包括以下方面： (1)需求信息的复杂性。 (2)开发技术与工具的不断变化。 (3)缺乏类似的项目估算数据可供参考。 (4)缺乏专业和富有经验的人才。 (5)信息系统研发人员技术能力的差异。 (6)管理层的压力与误解。 在对项目进行成本估算时，应该避免以下的常见错误： (1)草率的成本估算。 (2)在项目范围尚未确定时就进行成本估算。 (3)过于乐观或者保守的估算。 * * * PV?计划值 Planned Value应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） EV ?挣值 Earned Value完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） AC?实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） BAC?完工预算 全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。 EAC?完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)EAC = BAC / CPI(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC) EAC = ETC + AC (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。) ETC 完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？ CV?成本差异 CV = EV–AC CV0代表成本节约，好！ 成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI SV?进度差异 SV = EV–PV SV0代表进度提前，好！ 进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1 CPI?成本绩效指数 CPI = EV/AC CPI1代表工作价值高，好！ SPI?进度绩效指数 SPI = EV/PV SPI1代表实际进度快，好！ PC?任务完成指数 PC = EV/BA * A CPI和SPI最大者 * C CV绝对值最大和SPI最小者 * D C * 【问题1】(6分) 截至项目状态日期已经完成工作量的预算成本，即挣值EV：EV=50×50%=25万元。 【问题2】(6分) 项目结束时的总成本：EAC=28÷50%=56万元。 jhb: 由于项目已经进行了50%，CPI已基本稳定，所以通过典型偏差进行计算 CPI = EV/AC = 25/28，EAC = AC + (BAC-EV)/CPI = 28 + (50-25)*28/25 = 56 也可用 EVC = BAC/CPI = 50*28/25 = 56 【问题3】(6分) 由于ACPVEV,说明项目实际费用支出超前，与实际完成工作量相比费用超支，项目实际完成工作量与计划工作量相比出现拖期。 【问题4】(7分) 项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没有开始实施，但为F任务购买设备的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的硬件费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%.根据这一信息再预测项目结束时的总成本。 重新预计的项目完工总成本：EAC=(28-4-3×(1-40%))÷50%=44.4万元。 * C * A 陆路：10000元 水路：700