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* 移动商务模式及案例分析 本章结构 * 10.2.1 移动商务模式概述? 就是利用各种移动设备和移动通讯技术，随时随地存储、 传输和交流各种信息，进行商业活动的创新业务模式。 移动商务的概念 移动商务的应用主要包括移动信息服务、基于位置的服 务、企业运作的移动商务支持、移动支付、移动娱乐等 * 服务对象的“移动性” 移动商务的特点 服务要求的“即时性” 服务终端的“私人性” 服务方式的“方便性” 10.2.1 移动商务模式概述? * 移动商务的类型 10.2.1 移动商务模式概述? 移动商务 移动门户 WAP 网关提供商 服务提供商 * 移动电子商务价值链 10.2.1 移动商务模式概述? * 盈利模式 10.2.1 移动商务模式概述? 通讯模式 信息服务模式 销售模式 广告模式 移动工作者支持服务模式 * 10.2.1 移动商务模式概述? * 10.2.2 移动商务模式—空中网 基本情况 空中网于2002年由创办ChinaRen校友录的周云帆和杨宁 创建，得到了美国硅谷及香港风险投资基金支持。空 中网致力于以MMS（彩信）、WAP（手机上网）、JAVA（ 手机游戏）等2.5G、3G为主要开发平台，以领先的技术 水平和对用户的深入理解来提供广受欢迎的娱乐产品和 完善的服务。空中网与中国移动、中国联通、中国电信、 中国网通结成合作伙伴关系，为中国手机用户和固定 电话用户提供电信增值服务。2004年7月在纳斯达克上市， * * 功能结构 10.2.2 移动商务模式—空中网 * 战略目标 空中网的使命是为全球手机用户提供最人性化的服务， 推崇便捷时尚的手机化生活方式，方便人们随时随地 获取信息、沟通和娱乐。它的战略目标是成为全球领 先的无线互动娱乐、媒体和社区服务的提供商。 10.2.2 移动商务模式—空中网 * 目标客户 手机用户，以15~35岁的年轻人为主 收入来源 2G 平台产品收入：短信60%， 彩铃 2.5G 平台产品收入：WAP50%、彩信、JAVA 社区服务、手机媒体、互动娱乐收入 10.2.2 移动商务模式—空中网 * 核心能力 10.2.2 移动商务模式—空中网 在建立核心竞争力过程中，空中网始终贯彻“速度为先、内容为本、营销为王、品牌制胜”的十六字方针，并且坚持保证品质、精细运营。 * 经营模式 10.2.2 移动商务模式—空中网 业务拓展 资本收购 上市 * 管理模式 10.2.2 移动商务模式—空中网 空中网公司总部设于中国北京，公司下设空中传媒、空中猛犸、空中娱乐产品事业部、空中音乐事业部、商务拓展部、市场部、技术部、网络部等多个部门和分公司，员工人数达到800人。 企业文化体现为“雄心、诚信、团队、创新、执行、坚韧、辉煌”十四个字 * 资本模式 10.2.2 移动商务模式—空中网 空中网于2004年7月在纳斯达克上市，并成功募集了1亿美元，创始人杨宁和周云帆个人持股率各为19.8％。从而成为我国继掌上灵通后第二个在纳斯达克上市的移动服务提供商。