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活動計劃擬定 根據柏拉圖確定改善項目目標 5W1H方法 4M方法 WHY-WHY手法分析 擬定方案實施計劃 對策的實施報告 效果確認 各隊隊會照片 各隊現場分析實作照片 DELTA QIT QIT----Quality Improvement Team By: DELTA QIT XXX隊報告 ------範本 產品廠簡介: 產 品 圖 片 廠長: 產品介紹: D0. 組 隊 隊名: 隊呼: 隊名由來 隊呼涵義 組隊日期: 廠別: 隊長照片 隊員照片 隊員照片 隊員照片 輔導員照片 平均年齡：35歲 平均年資：14年 年齡分布圖 年資分布圖 隊徽: 隊徽圖案的精神象徵 隊 徽 圖 案 D1.主題選定 提案問題一 提案問題二 提案問題三 提案問題N 提案問題四 . . . 提案問題 D1.主題選定 2 18 4 3 2 4 5 問題… 3 15 5 2 4 1 3 問題三 1 24 4 5 5 5 5 問題二 4 14 2 5 1 5 1 問題一 順位 得分 可量化 影響度 可行性 迫切性 政策性 選題分析 注: 評分方式: 最重要 5分 重要 4分 普通 3分 不重要 2分 最不重要 1分 選定題目: D1.主題選定 選定題目理由陳述: 今年的工作方針之一: 控制quality cost 方針摘錄 D1.主題選定 Label報廢占材料報廢的百分比: 柏拉圖分析 . . . 只須採用此種甘特圖格式即可,內容各隊可自行修改 實際 計劃 D2.現狀把握 收集半年的LABEL報廢data, 用層別法分析 D2.現狀把握 按班次別的長條圖對比 按班次別; 2. 按材質別; 不同材質LBABEL報廢長條圖對比 收集半年的LABEL報廢data, 用層別法分析 3. 按色帶別; 4. 按不良項目別; D2.現狀把握 發現: 條碼斷裂占LABEL報廢的90% D3.目標設定 依據現況把握的結果: D 其他 總計 C B A 累計影響度 影響度% 累計不良率 不良率 % 不良 次數 不 良 項 目 D3.目標設定 根據上頁表中收集的數據,轉化成柏拉圖,找出不良問題的主要項目,以確定本隊的改善目標. A B C D 其他 % 不良率 累計 100% D3.目標設定 D3.目標設定 D4.要因分析 推荐表格一 推荐表格二 推荐表格三 D5.對策擬定實施 根據D4的要因分析,擬定相應的對策,並擬定對策的實施計劃 D6.效果確認 無效果時重複D4-D6步驟 蘇培良：此次活動的成敗，不僅維係在我們團隊合 作的内容上，更維係在我們團隊如何江執行 力擴展到全廠每個人身上 白江玲：一味的追求效率不顧品質等於徒勞 劉牡丹：了解設計管制，可否用於管制制程 楊哥哥：品質的理論 戴榮圍：作爲隊中一員，無論好壞都應以隊為核心 倪劉健：理解品管，支持品管 鄒曉軍：更多的知識更好的學問 張慶鶴：不怕困難，迎刃爾上，改善需要勇氣 心得分享(3/11) QIT園地Layout