物流111第12组第三方物流企业战略规划概要.doc

第三方物流企业战略规划 班级：物流111 第12组小组成员 *** 38 *** 45 *** 08 报告日期：2013年10月19日 目录 引言 3 一、 公司基本资料 3 1. 产品及服务 3 2. 业务范围 4 4. 主要竞争对手 5 二、 第三方物流企业外部环境分析 5 三、 第三方物流产业及竞争环境分析 6 四、 第三方物流企业内部资源和能力分析 6 五、 核心能力和竞争优势分析 7 六、 战略形成 7 七、 发展战略规划 8 1. 分析市场物流需求，确定合适的物流服务发展战略 8 2. 基于行业解析，重构物流企业运行模式 10 3. 制定企业的全面发展战略 11 引言 第三方物流企业战略环境分析遵循先企业外部环境后企业内部条件，先宏观再微观，由外而内的逻辑分析思路。第三方物流企业的外部环境分析包括两个方面，企业宏观环境分析和企业的产业及竞争环境分析。内部条件分析即分析第三方物流企业具有的资源和能力，第三方物流企业与竞争对手相比具有的优势资源和能力将决定着企业的竞争能力。 公司基本资料 行云主营国内公路零担运输业务，公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。 公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。零担快运代收货款货物保价包装服务短信通知签单返回仓储配送 主要竞争对手 顺丰 圆通快递 宅急送 中诚快递 中通快递 第三方物流企业外部环境分析 企业外部环境是任何企业生存活动的空间与区城，是企业战略分析的逻辑起点。外部环境能够为企业提供必要的生存发展条件，也会对企业构成基本约束和限制。第三方物流企业战略目标及其实现途径和方式等，与其外部环境之间存在非常紧密的内在联系。 外部环境分析的目的在于确认有限的可以使企业受益的机会和应当回避的威胁，是要确认那些关键的、值得做出反应的环境变化因素，通过正确、及时地识别和评价外部的机会与威胁，使物流企业能够确定明确合理的使命、目的、任务，指明物流企业发展的方向与途径，制订出能够实现长期目标的有效战略。 第三方物流企业的宏观环境主要包括政治、法律、经济、社会文化、科学技术以及自然环境等因素，特别是经济、政治法律、社会文化以及技术环境因素会对第三方物流企业产生非常重要的影响。通过分析和预测这些方面宏观环境因素的变化，可以使第三方物流企业经营管理者获得分析行业与企业的背景知识，确定影响行业和企业的关键因素，预测其未来变化以及这些变化对物流企业的影响性质、程度、机遇与威胁等。 第三方物流产业及竞争环境分析 第三方物流企业的产业及竞争环境分析主要包括分析企业所处行业的主要经济特性、行业吸引力和发展前景、行业变革的驱动因素及其影响、行业中关键成功因素、行业竞争结构（如五种力量分析）等方面内容。其核心任务是分析影响行业竞争结构的几种因素，即潜在进入者的威胁、产业内现有第三方物流企业之间的竞争、供应商与购买者讨价还价的能力、替代品的威胁、管制机构等的影响及其变化，分析竞争对手的实力、战略、优劣势和行为模式，在此基础上确认企业所面临的竞争机会与威胁，以及需要采取的战略措施。 第三方物流企业内部资源和能力分析 第三方物流企业的资源与能力结构，包括企业的资源与能力构成和相互转化以及战略资源与核心能力的识别、积蓄和有效运用等，管理者可以利用基于资源和能力的竞争理论来分析第三方物流企业的资源与能力结构。 第三方物流企业内部条件分析主要包括对企业资源、能力、价值链活动以及核心竞争能力的分析，具体包括企业各种有形、无形与人力等方面资源的分析，企业生产运营能力、技术研发能力、市场营销能力、组织管理能力、企业文化力等分析，以及企业的价值链分析、竞争力、核心竞争力、核心能力分析等等。 在通过与竞争对手的相关比较中，分析企业在资源、能力、价值活动方面存在的竞争优势与劣势，从竞争优势的可保持性、独特性、延伸型、价值性等方面判断企业的核心竞争能力，并将其与产业的特点进行结合，判断是否需要建立新的核心能力或进入相关市场。 核心能力和竞争优势分析 核心能力，就是所有能力中核心的、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。一般说来,核心能力具有如下特征： 1、核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争； 2、核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势； 3、核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。 战略形成 第三方物流企业在制订企业战略的过程中，最重要的就是要善于把握外部环境的情况及