进度控制4监控3.ppt

第四章 进度计划监测与调整方法 第一节 实际进度监测与调整系统过程 第二节 实际进度与计划进度的比较方法 第三节 进度计划实施中的调整方法 第一节 进度监测与调整系统过程 一、进度监测的系统过程 （一）进度计划执行中的跟踪检查 定期收集进度报表资料 现场实地检查工程进展情况 定期召开现场会议 （二）实际数据的加工处理 （三）实际进度与计划进度对比 二、进度调整的系统过程 （一）分析产生进度偏差的原因 （二）分析偏差对后续工作和总工期的影响 （三）确定影响后续工作和总工期的限制条件 （四）采取进度调整措施 （五）实施调整后的进度计划 第二节　实际进度与计划进度的比较方法 一、横道图比较法 二、S曲线比较法 三、香蕉曲线比较法 四、前锋线比较法 五、列表比较法 一、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 一、横道图比较法 一、横道图比较法 第二节 实际进度与计划进度的比较方法 一、横道图比较法 （一）匀速进展横道图比较法 （二）双比例单侧横道图比较法 （三）双比例双侧横道图比较法 （一）匀速进展横道图比较法 （1）编制横道图进度计划 （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方 （4）对分析实际进度与计划进度。 如果实际进度线落在检查日期左侧，则实际进度滞后，否则提前。 案例 若在第18天结束时，开挖土方和铺设垫层均已完成，假设各项工作均匀速进展，请分析目前进度的进展情况。 在第18天末砌完多少砖基础才能保证计划和实际进度一致？ 案例 案例 一、横道图比较法（续） （二）非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。 案例 工程量清单中开挖土方共100m3,其中每周的工作安排如下，在第4周末时检查实际进度的执行情况如下，请分析该工作的实际进展情况。 二、S曲线比较法 时间与完成任务量关系曲线图 二、S曲线比较法 例： 某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如下图，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。 1　工程项目实际进展状况 实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前。 2　工程项目实际进度超前或拖后的时间 直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 3　工程项目实际超额或拖欠的任务量 直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 4 后期工程进度预测 如果后期计划按原计划进行，以虚线做出工期预测。 二、S曲线比较法（续） （二）实际进度与计划进度的比较 1　工程项目实际进展状况 实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前。 2　工程项目实际进度超前或拖后的时间 3　工程项目实际超额或拖欠的任务量 4　后期工程进度预测 三、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。 三、香蕉曲线比较法 （一）香蕉曲线比较法的作用 1 合理安排工程项目进度计划 三、香蕉曲线比较法 （一）香蕉曲线比较法的作用 2 定期比较工程项目的实际进度与计划进度 三、香蕉曲线比较法 （一）香蕉曲线比较法的作用 3 预测后期工程进展趋势 三、香蕉曲线比较法（续） （二）香蕉曲线的绘制方法 香蕉曲线的绘制方法与S曲线的绘制方法基本相同，所不同之处于在于香蕉曲线以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S曲线组合而成。 案例 某工程项目网络计划如下图示。图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划总完成任务量，下方数字表示各项工作的持续周数，试绘制香蕉曲线。 案例 （1）确定各项工作的每周计划完成工作量： A（15） B（12） C（18） D（17） E（13） F（15） G（20） （2）计算工程项目总任务量：336 案例 （3）根据最早时间安排进度计划，计算每周的计划任务量。 （4）根据最晚时间安排进度计划，计算每周的计划任务量。 四、前锋线比较法 前锋线指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 1绘制时标网络计划图 2绘制实际进度前锋线（任务量/时间） 3进行实际进度与计划进度的比较 4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 四、前锋线比较法 第8周末检查实际进度时，发现工作C完成了2/3，工作D尚需1周完成，工作E还未开始。 工作实际进展位置点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后