通用公司的绩效考评资料.ppt

Appraisal. Leading. quality 当你成为领导之前，成功就是个人的成长。当你成为领导之后，成功都是别人的成长。 杰克·韦尔奇的《赢》 GE的等级考评制度 GE的员工业绩考评（活力曲线） 杰克·韦尔奇的人才观 杰克·韦尔奇的人才观 杰克·韦尔奇的人才观 杰克·韦尔奇的人才观 “我的经营方式有一套最基本的原则” Any questions? 员工的话语权与尊严 正直诚信 使命感与价值观 员工的业绩考评 ——杰克·韦尔奇的4项基本原则 企业文化 商业道德 精英文化 民主文化 “使命感应该落实到有效的愿景里。” “价值观应该体现在员工的行为模式中” “商学院是制造混乱的根源之一。” 优胜劣汰 个人权力 * GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem Any questions? 我始终认为：我对GE的最大贡献是如何管理员工。 公司并不是厂房、设备和技术，公司就是人。 岗位是员工的社会身份，企业是他们的第二家庭。 人力资源的负责人应该是企业里的第二号重要人物。 ——杰克·韦尔奇 做生意不过是游戏而已，而赢得游戏是最快乐的事！ 企业争取赢的手段必须光明正大——应该很干净，遵守规则，这是先决条件。 如果要赢，人是决定一切的因素。 你要发现和留住最好的选手，因为由他们组成的团队才能赢。 考评“硬件”——企业的各种业务指标，以便相应地投资。 我是一个等级考评制度的狂热支持者。——杰克·韦尔奇 考评“软件”——员工的业绩表现，以便优胜劣汰。 最好的20％是企业的明星，应该大大奖励。 中间的70%不能被忽略，要重点培养其中有潜力的。 最差的10%不得不离去，帮助他们找到自己的归属。 ——分成3类，最好的20％，中间的70％和最差的10％。 奖金、股票期权、表扬、晋升和培训 一旦企业被迫大量裁员，他们首当其冲，会感到被企业出卖了。 突然解雇员工，他们会永远恨你。 招聘员工时的标准： 注重价值观 注重学习能力 注重执行能力 正直—— 聪明—— 成熟—— 招聘高级管理人员 领导者不能有一丝一毫的伪装。 预见意外变化的特殊能力。 团队里聚集最优秀的人才，不怕自己开会时显得最傻！ 谁都会跌下马，但他知道怎样重新上马。 摘自《赢》 真诚—— 敏锐—— 爱才—— 坚韧—— 充满活力的人热爱生活。 会鼓动别人的人能够率领团队。 落实工作任务的能力。 对棘手的问题敢于做出决策。 ——4E＋1P 充满激情的人特别在乎同事们的成功。 活力（energy）—— 领导力（ener