人力资源管理师-职业道德与案例分析题解析.ppt

人力资源管理师-职业道德与案例分析题解析.ppt

  1. 1、本文档共89页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
综合题的答题技巧(五) 其次,考生应当根据正确的判断,提出具体的评析意见或者 1.对已经解决问题的事件,考生应当对事件做出系统、深入的分析和评 价,即需要对“从事件的发生到问题的解决的全部过程”进行剖析;对 “事件解决的途径、所运用的策略、方法、工具和实际效果”进行评估 ;对“事件所取得的经验和教训”做出理论上的总结和概括。在这里, 考生应当充分发表自己的“真知灼见”,以展示自己专业的能力和水平。 2.对尚未解决问题的事件,考生不但要解析事件,指出事件的症结所在 ,还要针对事件的未来走向和趋势做出必要的推断和预测。要求考生提出 计划或实施方案的试题,考生应根据题意提出切实可行的计划方案;要求 考生提出问题解决方法的试题,考生应依据所学到的人力资源管理的理论 知识,紧密结合自己的实践经验和工作体会,阐明自己的见解,提出详实 的对策建议。 综合题的答题技巧(六) 最后,阐述自己从本案例中引发了什么样的思考,得到了什么样的启迪 ,获得了什么样的教益;如何将这些经验、收获和体会运用到实际工作中去 。最好结合自身所在单位的实际进行对比分析,从而体现自己分析问题、解 决问题的能力。 在撰写案例分析的答卷时,考生还应当注重分析问题的系统性和深入性 ,考虑问题思路上的逻辑性和清晰性,文章层次结构的条理性和严谨性,运 用所学理论知识的针对性和适用性,语言表达的准确性和流畅性等方面问题。 ★其他注意事项: ■答题时注意逻辑性,更要把握时间。 ■ 做案例分析时,答前可联系自己的HR实际工作经验作参考判断;但答题的主 要知识点要以教材为依据,不能用经验代替教材的知识点回答,因为有可能考生 的实际工作经验做法与教材要求的做法不想符合。 ■ 对于表格设计/分析类型题,至少先构思好再开始答题。 ★ 突出关键字、句 案例分析题实例解析(一) 2007年人力资源师考试综合题(一) YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公 司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技 能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖 金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和 分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。 公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类, 每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工 资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理 人员实际职务工资,工人实行岗位技术工资。 案例分析题实例解析(一) 科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生 产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定 奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有 突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总 体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉 开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距 的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每年一 聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员 案例分析题实例解析(一) 脱颖而出,为企业长远发展提供源源不 断的智力支持。 请根据案例回答以下问题: YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分) 您对完善YT公司薪酬体系有何建议?(8分) 案例分析题实例解析(一) (1)YT公司薪酬体系的优势: ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑了方面,可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 (2分) ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产 三大类,岗位分类较合理。 (2分) ③YT公司将每类岗位细分为10多个等级,每个等级都 有相应的工资和奖金分配标准,可见YT公司的薪酬体 系细节明确,为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 (2分) 案例分析题实例解析(一) (1)YT公司薪酬体系的优势: ④YT公司的薪酬体系重点突出,便重于科研人员, 使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的 员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。(2分) ⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬 差距,有利于企业效益的增长。 (2分) ⑥YT公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任 制,为拉开薪酬差距提供前提。 (2分) 案例分析题实例解析(一) (2)对YT公司的薪酬体系的建议: YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势,但要保证其有效 的运行,还需要做到以下几点: ①掌握市场薪酬水平变化,及时进行薪资调整,提高薪酬制度的对外竞争力。 (2分) ②不断完善绩效管理制度,为薪酬制度的运行提供依据,保证薪酬制度的公平合理。 (2分) ③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,上情下达,下情上达,不断发现问题

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档