优秀团队建设方案.ppt

优秀团队建设 主讲：王洪光 一个企业就是一个大的团队，其中企业又有很多大大小小的部门组织机构组成，这些组织机构又是一个小小的团队，因此，企业要发展壮大，团队的建设是至关重要的。而缔造这个团队的就是企业的领导者，领导者能力强，缔造的团队能力也就强。也就是说，团队的核心竞争力大小受到领导者团队缔造能力的制约。 企业愿景 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有像狼一样的战斗力，并且我们有很好的晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。这里为你提供了一个展示自我的平台，我们希望你能发挥最大的潜力，去实现人生的目标。 注：愿景对于企业发展的重要性 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。 2.目标的实现 每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们快乐的工作。 直线职能型组织结构图（参考1） 直线职能型组织结构图（参考2） 为团队设置明确的目标 1.团队为什么需要目标？ 2.什么样的目标算是明确的目标？ 3.要想制定明确的目标，要注意哪些方面？ 4.实现这些目标的过程中，要注意哪些问题？ 1.团队为什么需要目标？ 我们都知道，一个团队如果没有目标，就等于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了眼睛一样，看不到前方的路。因为这些目标如果不够明确，就如同虚设，同样起不到导航的作用。在我们的身边，一些非常有潜力的企业走向了倒闭，其中一个最重要的原因就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多的目标、方针、机会，感到无所适从，不知道到底该干什么，后干什么这种情况的结果就是最终目标的流产。所以说，要想店铺团队能够快速发展和前进，明确的目标必不可少。 什么样目标才是清新、明确的目标呢？ 一个最简答的方法就是员工是否真正的知道、理解团队的目标，以及他自己的任务。 注意哪些方面？ 1.时刻注意，目标是否数值化？ 什么叫数值化？即，要把明确的目标转变为明确的数字。举个例子：这个月的店铺的营业额要超过上个月，这就是一个比较模糊的概念。要让目标变得更加明确，可以采用“这个月的营业额要达到10万元，比上个月增长10%的说法。在进行数值化之后，不仅团队成员都能理解这个目标的意义，而且更加方便于对目标进行分派和实现。 2.具备衡量目标实现与否的标准 一个团队的目标，应该是一种“行动的承诺”，以达成团队的使命。当然，要想知道这个承诺是否足够清晰，还必须具备一种标准，以测量团队的绩效，从而设定团队成员的工作是否已经达成目标。 举个例子，“本月的营业额要达到10万元，比上个月增长10%”，那么它的衡量标准就是10万元，或者说“比上个月增长10%。团队在经过一个月的努力之后，是否已经达到了目标，通过这两个数字的比较，就能快速得出结论。 3工作重心是否能够明确？ 团队的目标，应该成为一切资源与努力的重心；应该能从诸多目标当中，找出工作重心，作为团队的人力、财力和物力运用的依据。因此，团队的目标应是择要性的，而非包罗万象、涵盖一切。如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”，那么，这些目标将形同废纸，没有丝毫意义。有执行力的管理者设立的目标，一定是具体的、清晰的、明确的、可以评估的，并且可以转化为各项工作。 4.是否能够确定目标的优先顺序 既然目标是明确的、清晰的，那么就能轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟，任何一个组织都不可能同事实现多个目标，更不可能全部做好。因此，管理者必须设定目标的先后顺序，然后集中力量做最重要的事。这是团队管理者要做的一件事情，也是衡量目标清晰与否的标准之一。试想，如果你的目标是模糊不清的，又怎能分清哪个重要，哪个不重要呢？ 二 明确成员的职责和职位 1.什么叫功能性角色？ 2.什么叫团队角色？有哪几种？ 3.明确角色定位有什么好处？ 4.明确成员的位置和职责对于缔造团队有什么好处？ 1.什么叫功能性角色？ 所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列出的项目，例如，你所在的团队要招聘一名业务员经理，在招聘启事上所写的职位要求就是对功能性角色最