道路经济与管理第六章.ppt

施工企业项目管理 主要内容 相关概念的学习 项目施工成本计划与管理 施工项目材料计划与管理 公路工程施工质量评定 概述 公路工程项目施工管理的概念 公路工程施工采用“项目施工管理”，是指公路假设项目在实施阶段，施工企业以承包的工程项目为对象，组建施工组织机构，一般称为项目经理部。 公路项目施工管理的目标就是在确保承包合同规定的项目质量要求前提下降低工程成本，取得预期的经济效益和良好的社会信誉。 概述 基本任务：合理组织项目的施工过程，充分利用人力物力和技术资源，有效使用时间和空间条件，保证统筹协调施工过程各种关系和问题，以确定项目的主要目标——费用目标、进度目标和质量目标的实现。 概述 公路项目施工管理的主要工作内容 施工准备阶段 创建施工的技术条件：包括编制施工组织设计；编制施工预算；编制作业计划；下达责任书，签订承包及分包合同 建立施工的物资条件：组织材料订货、加工、运输和进场；施工机械设备的选定、进场、安装和调试；设置施工临时辅助设施。 概述 组织施工力量：主要包括成立项目管理机构组建施工个队伍；组织特殊工种、新技术工程的技术培训，组织专业施工班组；落实内部协作配合条件，签订专业分包合同 实施现场场地准备：包括场内施工便道与场外运输联系，使用水源及敷设动力、照明、通讯线路；按施工组织设计平面规划修建生活、生产暂设工程及附属设施；施工现场环境达到文明施工要求 做好项目管理的基础工作：主要包括建立以责任制为核心的各种规章制度；制定工程技术、质量管理、经济核算等工作的标准；制定测试验收、化验分析等方面的计量规定工作。 概述 施工阶段 严格按施工组织计划组织施工。主要包括按确定的施工工艺和方法组织施工；按确定的各施工过程的施工顺序和时间安排组织施工；对施工中出现的计划和管理上的不足要及时协调和弥补；按计划规定的时间和数量供应所需的材料、设备和技术资料等。 施工过程的全面管理控制。主要包括工期和施工进度管理控制；工程成本管理控制工程质量管理控制；施工安全保护管理控制；施工总平面团管理与修正等。 概述 工程移交阶段 工程移交除要按移交文件要求提交各种文件资料外，主要工作是质量评定和缺陷处理问题。也就是在缺陷责任期内(一般为1—2年)对出现的影响正常使用的缺陷和未完成的遗留收尾工作必须予以修复补救。 项目施工成本计划与管理 道路项目施工成本 项目施工成本计划与管理 成本分类 按成本费用构成分类 直接成本：是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用(概、预算中的直接工程费)。 间接成本：是指项目施工所必须发生而又不是工程对象所直接消耗的费用(概、预算中的间接费)。 项目施工成本计划与管理 按成本费用与工程量的关系分类 固定成本。又叫固定费用，是指在一定期间内与所完成工程且无关，相对稳定的费用支出。 变动成本。又叫变动费用，是指与所完成工程量的多少有直接关系的费用支出。 把工程成本分为固定成本和变动成本，有助于进行成本预测、计划和分析，也有助于寻求降低成本途径。 项目施工成本计划与管理 按成本水平和管理要求分类 预算成本。项目预算成本是以施工图为依据，按预算定额和规定的计算程序和取费标准所确定的工程成本。 计划成本。计划成本是施工企业根据自身施工技术水平和定额标准，结合项目条件，提出降低成本措施后而确定的控制成本。 实际成本。实际成本是指施工企业在建筑施工过程中实际发生的各项生产费用所计得的成本，是反映施工企业生产经营活动实际效果的综合性指标。 项目施工成本计划与管理 成本管理 成本管理工作要求 实行全面成本管理 实行成本全过程的管理； 实行成本综合性管理； 实行成本预防性管理； 实行成本科学管理； 实行成本全员管理 项目施工成本计划与管理 划清生产费用与非生产费用的界限 划清生产成本与企业基本建设支出的界限； 划清生产成本与各项专用基金界限(如固定资产更新改造费、机械大修费、大型临时设施费等)； 划清生产成本与设备、工具、器具及家具购置费的界限； 划清生产成本与经营外支出的界限(如企业违约罚款、超储积压材料缴金、社会摊派等)。 划清不同工程项目成本支出的界限 划清不同时代成本支出的界限 项目施工成本计划与管理 做好成本管理的基础工作 学习党和国家有关方针政策，端正成本管理目的。 加强定额和预算管理。 强化物资供应的计量工作，防止材料浪费。 建立和健全成本和各种消耗的原始记录和统计工作。 建立和健全成本管理责任制。 做好各级成本管理人员的培训工作。 项目施工成本计划与管理 降低工程成本的主要途径 正确选择施工方案，合理组织施工生产 加强组织管理，提高劳动生产率 加强材料管理，降低材料消耗 提高机械设备的利用率，降低机械费用开支 将强质量管理，控制质量成本 节约施工管理费 项目施工成本计划与管理 工程项目成本管理程序 成本预测 成本计划