驿站施工组织设计方案.docVIP

目录 编制说明 3 一、 3 二、 3 1、 3 2、 3 第 4 一、 4 二、 4 3、 4 4、 5 5、 5 6、 5 三、 6 1、 6 2、 6 3、 7 4、 7 第 7 一、 7 二、 8 三、 8 第 10 一、 10 二、 10 三、 10 四、 11 第 12 一、 12 二、 12 三、 13 四、 13 五、 15 六、 15 第 17 一、 17 二、 19 1、 19 2、 (防滑砖)施工方法 21 三、 22 1、 22 2、 (抛光砖)施工方法 26 四、 28 五、 29 六、 35 七、 37 八、 39 九、 41 十、 42 十、 44 十、 44 十、 45 十、 50 十、 51 1、 51 2、 53 3、 55 4、 56 5、 58 第六章、 62 一、 62 1、 62 2、 63 3、 63 4、 63 5、 63 6、 64 7、 64 二、 65 1、 65 2、 65 3、 65 4、 65 5、 66 6、 66 7、 66 8、 66 9、 66 10、 66 11、 66 12、 67 第 67 项目管理组织架构（附表） 67 编制说明 说明 编制本施工组织设计方案的目的是为了保证该工程的施工管理在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。这样使该工程在装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。用我司高水平的施工管理，做到让自己称心、业主满意的优良工程。 工程概况 项目概况 工程名称：遵义市赤水河旅游公路----淋滩驿站 工程地址：赤水河淋滩镇 工期要求： 36 个日历天。 装修概况 本工程的装修包括各区域屋面，外墙饰面，地面、天棚、墙面的装修，户内门、入户门、室内护窗栏杆制安、地柜、室外门廊石材、防腐木安装等。具体装修内容是按照甲方盖章确认后下发的施工图以及设计变更通知。 施工部署 施工目标与承诺 1、 质量：保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格标准，并按国家优质工程标准要求进行施工管理。 2、 安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术规范和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标。 3、文明施工：以标准化文明施工现场标准及贵州有关规定组织施工，创建文明施工。 施工组织管理形式 （一）健全组织、强化领导 组建以项目经理为首的工程项目部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。 组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。 按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。 项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效地完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与资金同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。 根据本工程装修的特点，公司决定以公司组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动力组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督及协调下地进行专业工种施工。 工程所需劳动力配置，按劳动力计划进行配置。 项目经理部主要管理人员岗位职责 （1）项目管理人员职务 1）项目经理：组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益； 2）项目技术负责人(总工程师)：协助项目经理进行质量管理,向工人进行技术交底，负责施工中的技术质量工作； 3）施工员：施工时确保严格按照图纸施工，自觉接受质检员、技术负责人的检查指导，爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，自觉遵守各项安全生产