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高纲 江苏省高等教育自学考试 现代项目管理考试大纲 2013 年） （经济管理专业用） 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室 1 I 课程性质、设置目的与要求 一、《现代项目管理》课程性质 项目管理的概念和行为萌起于19 世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随 着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目） 的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60 年代之后 的事情，现在已步入“ 项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论 研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体 系的重要组成内容之一。 现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理， 项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管 理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管 理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资 源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新 产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自 的 职业经理人市场，PMP 认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。 现代项目管理融合了管理科学 运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、 运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科 学知识的学习，能帮助我们形成如何 照项目的性质和特征开展有效的各项管理 活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加 复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项 目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企 业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来 的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。 二、《现代项目管理》考核内容简介 现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项 2 目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。 通常情况下，要求完成以下的自学内容： 第1 章现代管理与项目管理理念。着重了解项目管理的演化发展，项目管理 的作用，项目管理的导入方式。 第2 章项目与项目管理基础。通过本章的学习，掌握项目的含义和特征，项 目的组成要素，项目的分类，项目管理的含义、职能和特点，项目管理的活动过 程，项目管理的知识结构。 第3 章项目组织管理。这一章的学习，需要了解和掌握项目组织、项目团 、 项目负责人、项目人力资源管理、项目管理文化的内涵和特点，以及相关的管理 要点。 第4 章项目选择与项目确定。这一章的学习，需要熟悉和了解项目的来源， 项目选择的原则要求，项目选择的过程和方法，掌握项目论证的过程、方法，了 解项目前评估和立项决策的内容、步骤和原则。 第5 章项目融资管理。通过本章的学习，需要了解和掌握项目融资的性质特 征，项目融资的资金来源和方式，项目融资担保，项目融资文件构成。 第6 章项目启动与项目计划。这一章的学习，需要了解和掌握项目描述，项 目范围计划，项目就时间进度计划，项目信息与沟通计划，项目质量计划，项目 资源和费用计划，项目采购计划，项目风险管理计划。 第7 章项目监控。本章的学习要求：了解项目监控的要点和条件，项目监控 的方法，项目进程监控方法和技术，项目资源与费用监控的内容、工具，项目质 量监控的过程和技术方法，项目风险监控。 第8 章项目综合管理。这一章的学习，要了解项目招投标管理，项目知识管 理，项目变更管理，项目实施要素管理，项目现场和环境管理，项目监督。。 第9 章项目收尾、验收与项目后评价