中化泉州石化有限公司员工职业发展管理办法.pdfVIP

中化泉州石化有限公司员工职业发展管理办法 QZSH-ZD-RL-0028-2014 （2014 年1 月16 日发布） 第一章 总则 第一条 为了进一步拓宽中化泉州石化有限公司（以下简称“公 司”）员工职业发展通道，有效开发与合理利用现有人才资源，促进 员工与组织共同发展，创造良好的人才选、用、育、留机制，实现 人才强企战略，特制定本办法。 第二条 员工的职业发展管理遵循以下原则： （一）系统性原则，与定期的人才盘点和公司人才培养规划实 施有效结合； （二）针对性原则，针对不同类型、不同特长的员工设立相应 的职业生涯发展通道； （三）长期性原则，员工的职业发展规划要贯穿员工的职业生 涯始终； （四）动态管理原则，根据公司的发展战略、组织结构的变化 与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第三条 本办法适用于公司全体员工，集团关键岗位按集团公 司有关规定执行。 1 第二章 组织机构与职责 第四条 为了保证员工职业发展管理工作顺利推进，公司人才 领导小组负责员工职业发展管理工作的组织领导，依据公司人力资 源发展战略，协调、指导公司员工职业发展管理有关政策制度的研 究、制定与完善工作，并监督员工职业发展管理各项工作的落实。 第五条 工作小组办公室设在人力资源部，负责日常员工职业 发展管理体系建设和组织协调，具体职责为： （一）制定公司员工职业发展管理办法，明确职系分类、职业 通道、岗位标准和晋升条件等，并组织实施； （二）结合人才盘点工作，逐步完善员工素质评价体系，为评 价员工职业发展能力提供科学依据； （三）进一步完善员工培训体系，满足员工职业生涯规划与管 理开展有关培养的需要； （四）统筹、监督和指导各部门开展员工职业发展管理工作。 第六条 各部门负责人为部门员工职业发展辅导人，具体负责 落实本部门员工职业发展管理，主要职责为： （一）在公司发展战略的框架下，明确本部门人力资源需求， 为员工提供可行的发展方向； （二）帮助员工根据个人的情况，如职业兴趣、具备资质、知 识技能和从业背景等，分析考虑个人发展路径，明确职业发展方向。 2 辅导员工填写《个人职业发展规划档案》，重点商议完成职业目标、 综合评价和主要培养计划等内容的填写； （三）负责员工日常岗位培养的落实，对员工的职业发展进行 辅导、评估、协助和调整。 第三章 职业发展通道设计 第七条 岗位设臵 （一）根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，公 司具有管理权限的各专业序列岗位分为1 至4 个等级；5 级及以上岗 位由集团公司统一管理； （二）不同专业序列的层级由专业序列对应的大写字母加上岗 位等级的数字表示。经营管理序列以 QM 表示，专业技术序列以 QT 表示，操作技能序列以QW 表示。例如QM4-1 代表经营管理序列的部 门总经理助理层级；QT3-2 代表专业技术序列的主管A 层级。具体岗 位等级与专业序列对应关系见《中化泉州石化有限公司专业序列与 岗位等级设臵对应表》（附件1）。 （三）4 级岗位纳入公司关键岗位或骨干员工管理；3 级及以下 岗位是公司基础岗位。 （四）根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领 域＋不同序列岗位层级名称”，如：绩效主管、设备主管、行政专员 等。 3 第八条 职业类别 根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为生 产运行、工程建设和综合管理三大板块职业类别。 （一）生产运行类，包含从事炼油生产运行、物资采购和市场 营销的岗位，包括生产工艺、经营计划、产品研发、项目前期、工 艺设计、质量管理、生产调度、计量管理、设备管理、电气仪表、 HSE 管理、物资采购、市场营销和生产操作等。