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商务智能在企业发展中的价值
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Beijing Branch;;赛意制造企业信息化360度解决方案;美的财务BI整合项目;1;业务挑战;绝大部分企业管理的依据是处在“混沌”状态的信息:
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;当前处于企业发展转型的关键时刻,但是企业内部管理面临着较大瓶颈与挑战,需进一步夯实管理基础,以支撑企业精细化管理、数字化运营的需要。;部分资料来源:Jay Lee《工业大数据 – 工业4.0时代的工业转型与价值创造》;数据应用的痛点;基于角色的数据应用需求;2;商务智能(BI)描述了一系列的概念和方法,通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策的制定。;决策支持
与管控层;实施商务智能(BI)的时机;;商务智能(BI)的应用模式;3;;BI应用全局图;业务应用架构;指标体系;分析体系;分析工作流;4;跨企业的协同;跨职能的协同;打破“信息”孤岛、部门“墙”;商务智能(BI)的价值;成长期的企业发展特点;售 前;数据来源:CRM环境248测试数据;数据来源:CRM环境248测试数据;数据来源:CRM环境248测试数据;通过分析区域、销售人员的订单收入、季度和年度销售指标达成率,显示他们实现的销售绩效。;
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销售市场分布
产品销售分布
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合同额考核完成指标 (销售组织)
趋势分析
占比分析(销售金额组成)
;各销售区域的业务发展得如何?份额有多大?;新型产品卖了多少?;哪一类才是我们的大客户?;新产品在我们的哪一类客户卖得好?;5;;大数据技术;大数据应用;
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