物流与供应链管理 01 导论.pptVIP

从“PD”到“Logistics” 二战期间，美国将运筹学用于后勤管理，形成了“Logistics Management”的概念，战后被引入到商业领域 1985年美国物流管理协会（NCPDM）改为美国Logistics管理协会（CLM） 1985年?1990年欧洲全面转向Logistics 1990年“日本物的流通管理协会”改为“日本ロジスティクス管理协会” 中国20世纪90年代也开始导入 从“PD”到“Logistics” 从“Logistics”到“Supply Chain” 1998年，CLM对物流的定义加上了一句“Logistics 是供应链的一部分……”，供应链成为物流管理的必威体育精装版理念 Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers requirements. 2005年，美国物流管理协会正式更名为“供应链管理协会（CSCMP） 供应链管理的目标 Value for the Consumer Efficiency, Effectiveness, and Differentiation Shareholder Value Demand and Supply Planning Leverage Tools and Technology Seamless Integration Core Competencies Outsourcing a Strategic Priority Security and Visibility Global Mindset and Capabilities Change and Reinvent The Ten Promises of SCM C. John Langley Jr., Ph.D. Professor of Supply Chain Management Georgia Institute of Technology Atlanta, Georgia USA Key Logistics Challenges Reduce costs Improve customer service Meet environmental and other regulatory requirements Effectively manage contractors and employees Implement new technology Main logistics challenges have remained pretty much the same over the past 50 years. They never get “solved”. The challenge, however, is to meet these challenges in an ever more complex and competitive environment. Martin Dresner R.H. Smith School of Business University of Maryland 下次再见！ “商、物分流” 从流通领域扩展至生产领域、消费领域以及废弃物处理领域 包装、储存、运输、装卸搬运等要素的整合 组织网络 信息网络 设施网络 空间效用：克服商品生产和消费在地理上的分离 时间效用：克服商品生产和消费时间上的不一致 品种效用：克服商品生产和消费品种方面的不一致 批量效用：实现规模经济 信息效用：商品信息的收集、加工与提供 风险效用：防范和消除风险 物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业。——《物流业调整与振兴规划》 * * * * * * * * * * 物流与供应链管理 北京交通大学 郑凯 个人简介 吉林省公主岭市人，1996年考入北京交通大学，获管理学学士、工学硕士、管理学博士学位 曾在中国产业安全研究中心和维也纳大学进行博士后研究 现为经济管理学院物流管理系讲师，兼任新华社指数研究院分析师 从事物流管理、物流经济等领域的研究与教学工作，在国内外学术刊物及会议上发表学术论文30余篇，主持科研项目6项，出版著作与教材7部 电子邮箱：zhengkai@